2 Sem

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2. DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8

1. INTRODUÇÃO

A Fusão do Grupo Pão de Açúcar e as Casas Bahias que se iniciou no final de 2009, entra em negociação devido à família Klein reivindicar o contrato, onde pretende voltar a ter controle total sobre a gestão da empresa.
Este trabalho tem por objetivo fazer uma pesquisa bibliográfica exploratória com estudo de caso Viavarejo, aplicando assim as disciplinas vistas no decorrer deste semestre a cerca de teorias da administração II, Micro e macroeconomia, Comportamento organizacional e Estatística. Para isso será feito uma pesquisa bibliográfica sobre cada tema a fim de dar maior embasamento teórico ao trabalho.

2. DESENVOLVIMENTO
PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

A empresa tem gestão familiar, e não abre mão disso, apesar de ser considerada ultrapassada, este tipo de gestão tem dado certo na empresa, apesar dos percalços ocorridos durante a sua existência. Tudo dentro da empresa é controlado pelo fundador e seus dois filhos, tendo uma gestão centralizadora, qualquer negociação passa pelo crivo dos Klein. Martins et al. (1999) conceitua a empresa familiar com base na relação entre propriedade e controle, como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo sobre a empresa, por possuírem parcela expressiva da propriedade do capital.
Donelley apud Bernhoeft (1998) conceitua a empresa familiar como aquela em que passou pelo processo de sucessão e está no mínimo na segunda geração. Além disso, a família tem uma estreita ligação com a política, os interesses e os objetivos da empresa. Lodi (1998) acrescenta que para a empresa ser familiar, ela deve estar interligada ao fator hereditário, com um nome da família ou com a figura do fundador.
A fusão entre Pão de Açúcar e Casas Bahia, estabelece uma consolidação do setor de varejo. Segundo Revista época