Case De Fusão E Aquisição

SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO FUSÃO E AQUISIÇÃO Niterói – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO FUSÃO E AQUISIÇÃO O que são, como funcionam, os tipos de F&A ----- Os motivos, resultados, sua influência no mercado e seus…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM TEMPOS DE MUDANÇA Vilma Tupinambá da Silva, MSc. 1 RESUMO Este artigo foi elaborado a partir de um Estudo de Caso realizado em uma empresa brasileira do setor de informática e submetida a um processo de fusão. Tem sua fundamentação teórica nos estudos que envolvem o comportamento organizacional em períodos de mudança, em especial, o assunto Cultura de Negócios e Resiliência. Para apoiar sua investigação utilizou os instrumentos de investigação…

SILVANA RAMOS AVELINO AMARAL FUSÃO E AQUISIÇÃO, SUCESSO OU FRACASSO? SÃO PAULO 2012 SILVANA RAMOS AVELINO AMARAL FUSÃO E AQUISIÇÃO, SUCESSO OU FRACASSO? Trabalho de Conclusão de Curso MBA apresentado como requisito à obtenção do grau de especialista em Logística Empresarial. Professor: Jamil SÃO PAULO 2012 SILVANA RAMOS AVELINO AMARAL FUSÃO E AQUISIÇÃO, SUCESSO OU FRACASSO?…

ATIVIDADE MONITORADA III AMANDA COURA CASE STUDY: CEMEX Para decidir se a CEMEX deve ou não adquirir a RMC é necessário conhecer o mercado que esta se encontra inserida e suas características. Assim, os itens mostram os pontos principais da empresa e suas ações no mercado até esta decisão tão importante. VANTAGENS COMPETITIVAS: Crescimento anual bem maior que suas duas principais concorrentes: 23,8% contra 3,9%

crescimento desta atividade no varejo, suas ações junto ao mercado o tornaram o líder do setor, dentre estas vale citar a aquisição das ações da Assaí Atacadista® e a associação com Casas Bahia® e a compra do Ponto-Frio®, ou seja, ações de fusão e aquisição de empresas dentro do mesmo setor gerando uma maior variabilidade de produto e marcas. Em resumo este movimento de fusão e aquisições deve continuar a ocorrer, mas com determinada parcimônia, garantindo a diversificação dos formatos…

Case – Big Apple Ltda Empresa: Big Apple Ltda Ramo: comercialização de maçãs Volume comercializado: 30 mil toneladas/ano (produtor médio, em termos brasileiros) Mercados: Europa 25%; Brasil 75% (60% sudeste, 30% sul, 10% norte, nordeste e centro-oeste) Processos de negócio: - Origem (aquisição em SC e RS), de pequenos produtores; - Armazenamento (resfriamento); - Seleção; - Embalagem (de baixo valor agregado); - Venda Safra: colheita nos meses de…

– Faculdade de Ciências Aplicadas, Universidade Estadual de Campinas, Limeira, 2012. Resumo O artigo apresentado neste documento objetiva traçar quais foram as estratégias de internacionalização adotadas pela Ambev desde o momento anterior à fusão até os dias de hoje, a fim de compreender quais foram as motivações que levaram as empresas Brahma e Antarctica a adotarem medidas drásticas na conquista de mercado. Pretende-se ainda compreender qual modelo de internacionalizaç ão…

Fundação Getúlio Vargas Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Negociação e Administração de Conflitos Case: Negociação entre os empresários Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri, entre outros, envolvendo o controle acionário do Grupo Pão de Açúcar. Equipe: Carlos Ricci Fernanda Luzeiro Marcelo Vieira Marcia Magalhaes Patricia Crispin Professor: Geraldo L A Pinto Manaus Novembro de 2013…

pelas quais as organizações operam é crítico para o sucesso de qualquer profissional sendo que esta compreensão está presa a paradigmas. Procurou-se neste estudo de caso, compreender o processo de transformação de uma empresa antes, durante e após a fusão de duas organizações na área de hospedagem de web hosting (hospedeiro de aplicações) através da ótica de paradigmas. Em primeiro lugar, se avaliou como muitas das ideias convencionais sobre organizações e sua administração, foram…

influencia sobre a empresa Estratégias corporativas (longo prazo – para toda a empresa) 6) diversificação relacionada ou não relacionada 7) fusão e aquisição; 8) integração par frente e para trás; 9) alianças; 10) subcontratação; 11) joint venture; 12) cluster; 13) downsizing e downscoping; 14) reengenharia; 15) compras alavancadas. Case: Casas Bahia (Fonte: Portal Exame – textos adaptados) Texto 1 – 11.02.2004 A habilidade para entender as necessidades emocionais e…