apresentaçao

Trabalho de Administração Estratégica – Prof. Valmir Ventura

Questões:
Explique os 15 conceitos e destaque os trechos do texto que fazem referência ao conceito :

Fatores internos:
1) Competências e capacidades que mantém os recursos
2) Visão Baseada em Recursos: a) Valor; b) Raridade; c) Imitabilidade; d) Organizável
Fatores externos
3) Aspectos do macro ambiente que influenciam a empresa
4) Análise da Cadeia de valor (interna e no caso de fusões)
5) Cinco forças e sua influencia sobre a empresa
Estratégias corporativas (longo prazo – para toda a empresa)
6) diversificação relacionada ou não relacionada
7) fusão e aquisição;
8) integração par frente e para trás;
9) alianças;
10) subcontratação;
11) joint venture;
12) cluster;
13) downsizing e downscoping;
14) reengenharia;
15) compras alavancadas.

Case: Casas Bahia (Fonte: Portal Exame – textos adaptados)

Texto 1 – 11.02.2004
A habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes da baixa renda e a capacidade de viabilizar seu sonho de consumo por meio do acesso ao crédito resultaram num modelo de negócios único no que diz respeito ao varejo. Os vendedores da Casas Bahia são treinados para "ensinar" o cliente a comprar de acordo com sua renda mensal. "Vestir o produto no cliente" é a expressão em voga entre os vendedores da rede. Se o cidadão deseja um aparelho de TV de 32 polegadas, mas seu orçamento não cabe nas prestações, o vendedor o convida a sentar-se e lhe oferece um modelo de 20 polegadas.
Algumas ameaças são decorrentes das mudanças de hábitos da baixa renda, o público preferencial da rede. Há cada vez mais consumidores dessa faixa portando cartões de crédito
A Casas Bahia soube verticalizar as atividades-chave de sua cadeia produtiva. A diversificação das atividades, como a fábrica de móveis Bartira, o Centro de distribuição e a transportadora lhe conferiu poder e escala de compras sem precedentes. "Os custos corporativos são