Case De Fusão E Aquisição

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

negociações, contudo no case apresentado da aquisição do Grupo Ometz, a Abril Educacional tentou mitigar o processo tentando reter os diretores. Neste momento há que ser esclarecido, que o "due diligence humano" deve ser visto como o processo de entender a cultura de uma organização, as funções, as competências e as atitudes de suas pessoas, com intuito de preservar o que de melhor a empresa possui, sendo que me muitos casos pode ser a chave para o sucesso de uma fusão ou aquisição. A…

PORTUGAL | MOÇAMBIQUE | CABO VERDE | S.TOMÉ PRINCIPE | mod 015DC.39 | actualizado a 01 JANEIRO 2014 COMPARATIVO ERP PACKS & DESCONTOS CASE | ACTUALIZAÇÕES - ACTUALIZAÇÃO DA MARGEM E REGRAS DE RENOVAÇÃO DE CASE´S ACTIVE CASE | FUNCIONALIDADES ACTIVAS EM FUNÇÃO DA VALIDADE DO CASE CHAVES & LICENCIAMENTO MICROSOFT SQL SERVIÇOS característica disponível Funcionalidade Basic Premium One característica não disponível Premium Configuração de…

CASE: NESTLÉ-GAROTO¹ Gracielen Costa do Nascimento2 Alexsandro Rahbani Aragão Feijó ³ 1. DESCRIÇÃO DO CASO: Em busca de uma parcela de mercado no setor de alimentação, que possui uma demanda interna reprimida e crescente, no dia 15/03/2002, as empresas Nestlé Brasil LTDA e Chocolates Garoto S.A submeteram à Secretaria de Direito Econômico do Ministério da Justiça (SDE), à Secretaria de Acompanhamento Econômico do Ministério da Fazenda (SEAE) e ao Conselho Administrativo de Defesa…

Case nº 22 Case-Study AmBev – Parte I ANTECEDENTES DA FUSÃO Este caso, em sua Parte I, põe em discussão um tema cada vez mais atual: a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente global de negócios. A fusão entre a Brahma e a Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não tivessem se unido, correriam um sério risco de serem engolidas por um concorrente estrangeiro. No entanto, após

interesses dos acionistas que são representados pelo Conselho Fiscal, Conselho da Administração, Comitê de Auditoria e membros da Diretoria da Sociedade Anônima, sendo necessário, para a aprovação da reorganização societária (incorporação, cisão ou fusão), a convocação de uma Assembléia Geral. Nesta estrutura administrativa devemos considerar, também, a própria Presidência e Vice-Presidência. Alvaro Edauto S. Gomes 23 1.1 Atribuições do Conselho Fiscal: I) Fiscalizar,…

no mercado onde ocorrerá a fusão e por fim respeitar o mercado valorizando a concorrência, mas também priorizar acima de tudo bem-estar geral. No Brasil, como no mundo, os processos de F&As estão em ritmo acelerado, vários casos são remetidos ao CADE todos os anos, alguns aceitos outros não, neste trabalho serão analisados um caso de fusões e aquisições de empresas, o da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev), levantando argumentos econômicos que levaram à fusão destas empresas,…

1. Fusões e Aquisições (F&A) 2 1.1. Definição de Fusão 2 1.2. Definição de Aquisição 3 2. Vantagens e desvantagens das F&A 3 3. CADE 3 4. Histórico dos Bancos 4 4.1. Unibanco 4 4.2. Itaú 5 4. 3. Fusão Itaú-Unibanco 6 5. Fusão – Uma visão Contábil 6 5.1. Procedimentos legais

SINOPSE DO CASO: FUSÃO TAM E LAN Camila Frazão Arôso Mendes Alexsandro Rahbani * DA DESCRIÇÃO DO CASO: A TAM Linhas Aéreas buscando novas formas para participar do mercado nacional e internacional buscou fusão com a empresa chilena LAN. A união das duas empresas foi anunciada no segundo semestre de 2010 e foi analisada pelas autoridades de defesa da concorrência. A Secretaria de Acompanhamento Econômico é a primeira instância do governo brasileiro para avaliar grandes…

3.7 – Estratégia de Produto 3.8 – Estratégia de Preço 3.9 – Posicionamento de Mercado 3.10 – Como devemos convergir todas essas questões dentro da organização utilizando o modelo mental do MBA? CAPÍTULO 4 – CONTEXTUALIZAÇÃO DE CASES 4.1 – Case Siemens 4.2 – Case Josapar CAPÍTULO 5 – REFLEXÃO PARA AS QUESTÕES 5.1 – Quais são os elementos que devem ser trabalhados e aplicados no dia a dia do MBA? 5.2 – Onde as empresas pecam e o que elas fazem de errado? CAPÍTULO 1 –…