Administração

Case nº 22

Case-Study

AmBev – Parte I ANTECEDENTES DA FUSÃO

Este caso, em sua Parte I, põe em discussão um tema cada vez mais atual: a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente global de negócios. A fusão entre a Brahma e a Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não tivessem se unido, correriam um sério risco de serem engolidas por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AmBev que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes de outros países. A conclusão é clara: existe uma contradição entre as leis antitruste e a nova realidade do mercado global. O futuro parece pertencer aos gigantes que operam em escala mundial. Mas o assunto é complexo e permite discussões que vão desde os aspectos macroeconômicos até os direitos dos consumidores que se sentem ameaçados.

Nota: em sua Parte II, a ser publicada oportunamente, este caso descreverá os problemas de mercado que se sucederam à fusão Brahma-Antarctica.

Nota Importante Este case se destina exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME.

Este case foi preparado por Michelle R. Higuthi, sob supervisão do Prof. Alexandre Gracioso

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Parte 1 – Antecedentes da fusão

1. Introdução

No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a suspender a fusão até que