Case De Empresa Com Falta De Comunicação Rh

grande renome na Zona Sul do Rio de Janeiro, devido o bufe com cobrança a peso e uma enorme diversidade gastronômica. É considerada uma empresa familiar com gestão participativa, onde bons funcionários que se destacam recebem premiações em dinheiro, desde um elogio de um cliente ate ideais inovadoras. Além de todos os benefícios que os funcionários têm na empresa, ela contribui com ações de responsabilidade social, auxiliando uma mini creche e um asilo.

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

AUDITORIA DE RH GESTÃO DA QUALIDADE: •Razões pelas quais a gestão da qualidade nasceu: a)Problema com a uniformidade; b)Expansão da produção em massa; c)Estudo estatistico da qualidade; d)Nascimento da gestão da qualidade total. AUDITORIA DE RH • Definições da ideia de qualidade: a)Excelência: algo que se distingue pela superioridade em relação aos semelhantes. • Tratando-se da excelência, qualidade é: • Aplicação dos melhores talentos e esforços para produzir resultados mais elevados;…

1 - INTRODUÇÃO A “Brasil Confecções”, empresa fundada em 1999, tem como objetivo produzir peças do vestuário da linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual. Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia, principalmente, às montadoras do ABC, com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de Armando Bastos (fundador da empresa). Hoje, em razão da quantidade das peças/produtos vendidos, resultado da parceria desenvolvida com os clientes

treinados para fazerem avaliação? (x) Sim ( ) Não 8. Explique como o treinamento é realizado. Caso a empresa não treine os avaliadores, a equipe deverá criar uma proposta de treinamento para a empresa. Durante a semana é feito um levantamento de necessidades, de duvidas e erros frequentes das equipes, onde no final de semana é feito um treinamento especial com os sistemas e avaliações como provas e cases para sanar duvidas. 9. O treinamento aborda os possíveis erros de avaliação…

4 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................6 3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................7 4 QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO............8 5 ESTUDO DO CASE....................................................................... 10 6 PLANEJAMENTO......................................................................16 7…

APRESENTAÇÃO A Consultoria Requisito RH surgiu em 2002 da união de profissionais com mais de 15 anos de vivência atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH. Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Assessment Center, Executive Coaching, Projetos Especiais e Terceirização de pessoal, além do nosso carro chefe que é o…

Danilo Dias VICE-PRESIDENTE – Una Araújo Arroyo DIRETOR – Alecsandro Coelho SUPERINTENDENTE – Thuany Calheiros GERENTE – Yasmin Priscila COORDENADORA – Chryslaine Luana CO-COORDENADORA – Vitória Monteiro Em 02 de abril de 2014 os gestores da empresa se reuniram para um comitê onde participaram os seguintes membros. Danilo Dias (Presidente), Una Araújo Arroyo (Vice-Presidente), Alecsandro Coelho (Diretor), Thuany Calheiros (Superintendente), Yasmin Priscila (Gerente), Chryslaine…

Central de Cases AMPLA: A reinvenção de uma empresa www.espm.br/centraldecases Central de Cases AMPLA: A reinvenção de uma empresa Preparado pelos Profs. Alexandre Mathias e Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e