Case De Custos Logísticos

Mendes PRÁTICA DE ENSINO ESTUDO DE CASE METAL SIDER E ZANINI Betim 2014 Camila Aparecida de Souza Gabriele Joana da Silva Jamile de Souza Neves Luis Viana Mudança Luiz André Lopes dos Santos Nathália Augusta de Almeida Vicente Thais Duarte Pereira Mendes PRÁTICA DE ENSINO ESTUDO DE CASE METAL SIDER E ZANINI Trabalho de prática de ensino apresentado no curso de Aprendizagem Industrial em Processos Logísticos do SENAI-BETIM-CETEM, como um dos…

marketing e das vendas, além do posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transportes dentro de um canal de distribuição com intuito de ajudar na geração de receita, prestando níveis estrategicamente desejados de serviço ao cliente, ao menor custo total. Nesse sentido, o objetivo desse estudo é avaliar de que forma a Casas Bahia realiza a logística de distribuição dos produtos do gênero eletroeletrônicos, a partir do modal rodoviário. O estudo é caracterizado quanto a sua…

Questão 1 Nota: 0,40 CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a BESTFOODS, por R$ 1,35 Bilhões (Neste mesmo ano a UNILEVER comprou a BESTFOODS) e depois adquiriu

tais prazos, em média, o processo interno de atendimento tem duração máxima de um dia. Itens E SKU É irresistível conter o crescimento da diversidade de itens, desta forma, não é difícil ultrapassar 30.000 SKUs (item-embalagem). Do ponto de vista logístico, as conseqüências do aumento da diversidade são dramáticas, principalmente quando não se concentra em itens com a mesma geometria (CD, DVD, livros). Foi-se o tempo em que as LVAV vendiam apenas mercadorias. Agora, serviços e…

Estudo de caso: Operações Logísticas Estratégicas 1 Introdução Case Rank Xerox Para colocar em prática o Projeto de Gestão Just in time (sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora), aceito pela gerência geral é necessário entender a situação atual da empresa Rank Xerox, bem como conhecer os objetivos traçados pela organização para que seja possível implantar a estratégia. ORGANIZAÇÃO FÍSICA …

as tornam cada vez mais eficientes e estratégicas. Para a logística, a embalagem é item de fundamental importância, possui relacionamento em todas as áreas, e é essencial para atingir o objetivo logístico de disponibilizar as mercadorias no tempo certo, nas condições adequadas ao menor custo possível, principalmente na distribuição internacional. Para se ter uma idéia da representatividade da embalagem na economia, segundo Moura e Banzato (2000), os gastos com embalagem…

MELHORIA CONTINUA. 8 7 - RESPONSABILIDADE SOCIAL. 9 8 - PROCESSOS LOGÍSTICOS. 9 8.1 - OPERAÇÕES LOGÍSTICAS “IN HOUSE”. 9 8.2 - GESTÃO INTEGRADA DO ESTOQUE: “JUST-IN-TIME”. 9 8.2.1 - ARMAZÉM GERAL DENTRO DAS DEPENDÊNCIAS DO SITE FABRIL – ESTOQUE DE ALTA ROTATIVIDADE. 10 9 - CUSTOS DE PROCESSOS LOGÍSTICOS. 11 9.1 - CUSTOS COM PROCESSO ARMAZENAGEM. 11 9.2 - CUSTOS COM PROCESSOS DE PEDIDOS. 11 9.3 - CUSTOS COM PROCESSOS DE ESTOCAGEM. 11 9.4 - CUSTOS COM PROCESSOS DE TRANSPORTE. 11 10 -…

Cenário atual de Marketing Logístico O mercado está ditando novas tendências para o futuro das organizações. A globalização juntamente com a proliferação da internet expandiu fronteiras, criou uma nova linguagem, acirrou a concorrência e gerou uma busca frenética por informações. O dinamismo virou a peça-chave de todo o processo. A tendência das empresas é trabalhar como alinhamento das ações de marketing, logística e produção, para desta formar aperfeiçoar seus produtos, criar maior…

de economias de escala. Rivais no 3/16 ANAIS mesmo setor, os grupos Zara/Inditex e H&M têm estratégias de marcas diferentes. A H&M põe o seu enfoque em roupas que acompanham a moda a preços baixos, a prioridade competitiva da H&M é focada em custos operacionais, baixos, para obter competitividade em preço na ponta da cadeia, todas sob o chapéu da marca-mãe. A Zara, pelo contrário, trabalha a maioria das suas marcas como cadeias distintas, algumas delas adquiridas (como a Massimo…

Integração Vertical .................................................................................. 8 2.2.1.2 Riscos da Integração Vertical......................................................................................... 9 2.2.1.3 Custos da Integração Vertical ...................................................................................... 10 Outsourcing Estratégico…