Case Coaching

operacionais etc. pó outro lado às decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos, os administradores são frustrados por que estão fora do processo decisório da empresa. A melhor forma de escolher estes sistemas é consultando os cases do mesmo, sabendo onde o mesmo foi implantado com sucesso e se a empresa responsável é solida e pode garantir por algum tempo o suporte e atualização do mesmo, pois você vai gastar uma nota na implantação e depois não vai…

seleção e etapas da seleção. Processo seletivo. O processo seletivo da Coca Cola varia de acordo com o cargo desejado, mas geralmente é composto por sete etapas: • • • • • • Entrevista Dinâmica de grupo Apresentação Testes psicométricos Exercícios de cases Verificação de referências • Aprovação final 1) ENTREVISTA A entrevista é projetada para revelar mais sobre as experiências do candidato. A empresa pede exemplos de como ele se comportou em diversas situações diferentes, como…

Etapas e o Ciclo do Processo de T&D. Práticas. Métodos e tipos de treinamento. Tendências de Treinamento. Tecnologia e aplicabilidade na gestão e desenvolvimento de pessoas. Educação à distância: e-learning, e-culture. Ações de desenvolvimento: Coaching e Mentoring. Objetivo Apresentar os conceitos, as políticas e as tendências utilizadas pelas organizações em relação às práticas da Educação Corporativa, abordando o processo de T&D, ferramentas de desenvolvimento de pessoas e…

itself in the past decades as a civil society’s answer to the raising of the social inequalities. However, there are many obstacles that restrict its effectiveness . The aim of this paper is to present a case of use of internet as a facilitator to the practice of the voluteering, from a case of partnership between a non profit organization and a higher education institution at Fortaleza city. The contribution results from the authors' experience in the coordination of courses…

exemplo, pode guardar este por anos e aplicá-lo no futuro sem enfrentar qualquer problema na execução do mesmo, pois os cálculos não sofreriam alteração. Já o administrador que guarda a resolução de um case e hipoteticamente enfrenta o mesmo problema em sua empresa, não poderá aplicar a resolução desse case na questão atual, pois não lida com cálculos e sim com situações, pessoas e burocracia.” Questionamentos vieram à tona durante a pesquisa, entre eles: Por que a Cadeira de…

seen, also, that the degree of importance given by the interviewees in all the analysed items is superior to the frequency scales regarding the perceptions of the behaviors they take place, demonstrating a lack of tutoring culture, at least in the case of this sample. When the interviewee behaves as a tutor, it was seen that all psychosocial functions present a higher frequency, except for the admission function. This one presents the same frequency, either when the interviewee…

de Alimento e Bebidas – São Paulo. • Palestra Jurídica - Direito do Consumidor – 2009 – 4h/a; • Palestra Jurídica – CLT – 2009 4h/a; • Gestão Estratégica de Pessoas: Motivação e Liderança nas Organizações – 2008 – 16h/a; • Curso de Liderança e Coaching - Gomes de Matos – 52 h/a; • Curso de Auditoria NBR ISO 9001/1994 de 14/05/2001 à 25/05/2001– 20 h/a; • Curso de Excel Avançado de 20/10/2003 à 31/10/2003 – INDAIÁ – 20 h/a; • Curso de Contabilidade – Universidade UNINOVE. •…

operational inefficiency. These procedures involve people, processes and the whole organization. The aim of the paper is to discuss software process improvement implementation according to the most important quality and maturity models. Based on a Multiple Case Study, it is verified that the software process improvement needs firstly individual improvement and, later, it involves the developer teams and the whole organization. The research concludes that the quality and maturity models…

de Alimento e Bebidas – São Paulo. • Palestra Jurídica - Direito do Consumidor – 2009 – 4h/a; • Palestra Jurídica – CLT – 2009 4h/a; • Gestão Estratégica de Pessoas: Motivação e Liderança nas Organizações – 2008 – 16h/a; • Curso de Liderança e Coaching - Gomes de Matos – 52 h/a; • Curso de Auditoria NBR ISO 9001/1994 de 14/05/2001 à 25/05/2001– 20 h/a; • Curso de Excel Avançado de 20/10/2003 à 31/10/2003 – INDAIÁ – 20 h/a; • Curso de Contabilidade – Universidade UNINOVE. •…

identifying them can give. I take a very broad view of fallacies. Any trick of logic or language which allows a statement or a claim to be passed off as something it is not has an admission card to the enclosure reserved for fallacies. Very often it is the case that what appears to be a supporting argument for a particular contention does not support it at all. Sometimes it might be a deduction drawn from evidence which does not sustain it. Many of the fallacies are committed by people…