Case Carrefour Marca Propria

diversificação relacionada ou não relacionada 7) fusão e aquisição; 8) integração par frente e para trás; 9) alianças; 10) subcontratação; 11) joint venture; 12) cluster; 13) downsizing e downscoping; 14) reengenharia; 15) compras alavancadas. Case: Casas Bahia (Fonte: Portal Exame – textos adaptados) Texto 1 – 11.02.2004 A habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes da baixa renda e a capacidade de viabilizar seu sonho de…

organização. Torna-se então cada vez mais necessário a adoção de ferramentas e estudos para diferenciar e destacar a empresa em relação às outras instituições. A opinião dos consumidores finais, dos funcionários e um estudo da empresa elaborado pela própria direção se tornam cada vez mais necessário para se estabelecer os parâmetros administrativos tendo em vista o aumento das opções que surgem no mercado, se tornando vital para o entendimento do que é necessário se fazer para…

[pic] O prefeito de Clark, agora Dish, Bill Merrit, disse que consultou 10% da população da cidade, ou 12 dos 125 habitantes para chegar a uma decisão, que por sua vez agradou a todos, considerando que todas as despesas foram pagas pela própria empresa. Se por um lado a iniciativa da EchoStar foi bem sucedida, por outro causou estranhamento por parte de algumas pessoas, que acharam a proposta um tanto quanto agressiva. Através do contexto atual da comunicação banheiros, ônibus,

serem prospectados pelos supermercados que mais uma vez encontram nas lojas especializadas seus maiores concorrentes. 2.3 O comportamento do consumidor em relação aos produtos e marcas comercializadas: O apegos às marcas é uma questão cultura, o brasileiro é tradicional e em muitos casos encontra na aquisição da marca líder uma maneira de presentear a si mesmo. Essa prática é bastante comum entre os itens de higiene e beleza, quando se trata da população de baixa renda. As…

Gerência de Linhas de Produtos e Marcas KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Prentice Hall, 2006. Cap. 12 1. Case: Expansão de um produto audiovisual para outros formatos e possibilidades de mercado. Cria-se uma marca para consumo. “A Arts & Entertainment Network esta transformando o Biography, seu programa sobre personalidades famosas, em sua principal marca registrada, que está dando origem a vários produtos, desde fitas de vídeo e DVD à sites na Web até livros…

Central de Cases CONFLITO DE CANAL: O conflito de interesses entre distribuidor e fabricante www.espm.br/centraldecases Central de Cases CONFLITO DE CANAL: O conflito de interesses entre distribuidor e fabricante Preparado pelo Prof. Ricardo D’Alò de Oliveira, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Administração e RI. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente…

CASE C&A - O PODER DA EMULAÇÃO Por que a C&A procurou Gisele Bündchen, uma das mais famosas top models do mundo das grifes, para vender roupas populares, de moda, para uso diário? Case elaborado pelos professores Luiz Fernando D. Garcia (Consultor de planejamento e criação de comunicação e Diretor nacional do curso de Comunicação da ESPM) e Francisco Gracioso; Presidente da ESPM Conhecida como uma loja que vende roupas de moda a preço justo, a C&A comemorou seu 25º Aniversário…

2013 Respostas ............................................................................................................. CASE 127 – GIGANTES TAMBÉM NA INTERNET. Fonte Revista Exame On Line – Adaptação Charles David Forte Até pouco tempo atrás, os três primeiros colocados no varejo brasileiro – Grupo Pão de Açúcar (R$ 36 BI de Faturamento), Carrefour (R$ 29 BI) e WalMart (R$ 22 BI) – tinham uma presença tímida no comércio eletrônico. Essa inércia permitiu a…

vendas de outros produtos além dos alimentos; e a participação das marcas próprias nas vendas da atividade que está em ritmo de crescimento acelerado. O setor varejista brasileiro é altamente competitivo com constante desenvolvimento e o Grupo Pão de Açúcar está liderando esse segmento e é a maior empresa de distribuição da América Latina ocupando uma posição considerável no ranking dos maiores varejistas globais, possui marcas exclusivas de produtos e várias lojas que atuam em…

sistema de dieta alimentar 2000 – E-Commerce 2001 – Estruturação do Call Center e ampliação da linha de produtos 2002 – Revista Impressa e fortalecimento da marca no Brasil 2003 – Polishop Store 2004 – Canal próprio via satélite 2005 – 45 lojas físicas e 2 milhões de Revista Impressa distribuídas 2006 – Parcerias com grandes marcas e novos produtos 2007 - Expansão para América do Sul, EUA e Europa 2008 – Novos estúdios preparados para tecnologia digital 2009 – 110 lojas nos…