Cartão Kanban

faculdade de administração de empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus processos, ou

curso de Administração sob orientação do Professor Tutor José Fernando Pereira Junior. PROFESSOR TUTOR: JOSÉ FERNANDO PEREIRA JUNIOR Indaiatuba, 15 de Maio de 2015. O que é o Kanban O kanban é um termo vindo da origem japonesa, que significa “cartão”, é um sistema relacionado com cartão para indicar como anda o fluxo de produção em empresas, nesses cartões são inseridas indicações sobre determinados tipos de tarefas, como executar, em andamento finalizar por exemplo.…

qualidade perfeita, sem desperdícios e retrabalho. O JIT conta com um leque de técnicas que controlam a produção de bens ou serviços. Uma dessas técnicas, que será abordada é o Kanban, palavra japonesa que significa cartão, que consiste “na transferência de material de um estágio a outro da operação. Just in Time e Kanban É sabido que o novo ambiente de competitividade, ocasionado pela globalização da economia, impõe agora que as empresas tenham um compromisso ainda maior com…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no

simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g. Visibilidade: 10 h. Fornecimento enxuto: 10 Produção enxuta como método de planejamento e controle 10 a. Programação puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12 c. Programação nivelada: 14 d. Modelos misturados: 16 e. Sincronização: 17 Conclusão 18 Referências 19 INTRODUÇÃO O sistema Just in time (JIT) pode ser entendido como uma…

apresentadas em um cartão SISTEMA KANBAN  Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal  Não indicado para sistemas de produção do tipo Made-to-Order  O termo Kanban não equivale ao planejamento e controle JIT  Método de operacionalizar o planejamento e controle puxado  Kanban de movimentação ou transporte  Kanban de produção  Kanban do fornecedor  Kanban eletrônico FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN  Os cartões kanban  Sistema kanban com um…

Time, Kanban Introdução: Atualmente, no varejo, as empresas podem sentir dificuldades em adotar algum modelo para o controle de estoque, baseando-se apenas nas previsões de demanda, podendo acarretar em excedente ou falta de produtos, consequentemente perdas no faturamento e, descontrole nas reposições. Para gerenciar o controle e as previsões do estoque, no sistema Just in Time, é utilizado uma ferramenta para controle de estoque chamado Kanban, que na língua japonesa significa…

Introdução A palavra Kanban significa cartão, um registro visível, usado como meio de comunicação, transmissão de dados e informações. O Sistema Kanban foi desenvolvido devido à necessidade de redução de custo, e aquisição de condições competitivas para as organizações japonesas, que tentavam se reerguer após a Segunda Guerra Mundial. Foi desenvolvido visando organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica, e tem como finalidade controlar a produção…

[pic] Universidade Nove de Julho PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção Índice 1. PCP – Planejamento e Controle de Produção...................................... 03 2. Kanban.................................................................................................. 03 3. JIT – Just In Time.................................................................................. 05 4. Conclusão.................................

JUST-IN-TIME E KANBAN TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1. CONCEITO ........................................................................................................ 1.1 JIT.................................................................................................................... 1.2 KANBAN...........................................