Cartão Kanban

Taiichi Ohno, ex Vice-presidente da Toyota no Japão, fundamentou que um estoque alto “escondia” situações com as quais o sistema Just-In-Time não poderia conviver. Situações estas que, uma vez visualizadas, viriam em auxílio da implantação de Sistema Kanban no “fluxo de puxar” proposto. 1 N í v e l A l t o _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

que fazem a diferença”. Kanban Kanban é a palavra Japonesa para cartão, ticket ou sinal e é uma ferramenta para administrar o fluxo e a produção de materiais em um sistema de produção de puxar ao estilo Toyota. Sua finalidade é controlar os fluxos de produção ou transportes em uma indústria, provendo a comunicação entre as operações. Ohno (1997) afirma que o Kanban é o meio pelo qual o Sistema Toyota de Produção flui. Em Administração de produção significa um cartão de sinalização…

qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato ("Just-in-Time"), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). O sistema Kanban é um método de "puxar" as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais, é um sistema simples de autocontrole em nível de fábrica, independente de gestões paralelas e controles computacionais, o Sistema Kanban é um…

foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade apenas um…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO METODOLOGIA KANBAN, KAIZEN E 5’S. MACEIÓ, 16 DE OUTUBRO DE 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho irá abranger as metodologias de trabalho Kanban, Kaizen e 5’s. Definindo-as e exemplificando cada um dos métodos em específico, viabilizando a compreensão de todos citados. KANBAN Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito…

1 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Pindamonhangaba -SP 2013 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao CEETEPS – Centro Estadual de Educação Tecnologia “Paula Souza” - ETEC João Gomes de Araújo como requisito parcial para certificação do Curso Técnico em Mecânica. ETEC JOÃO GOMES DE ARAÚJO VALIDAÇÃO DO TRABALHO DE…

Logística 2º Módulo Sistema Kanban São Paulo, maio 2011 Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban Fabiano Franco de Souza Nº11 Joelisson Santos de Oliveira Nº21 Marcio José Ornelas Flor Nº27 Matheus Goes Marti Nakajima Nº31 Milton Ribeiro da Silva Junior Nº33 Liliane Luis Fernando Joab Gabriel Gudin Professor: Monteiro São Paulo, maio 2011 1 Introdução e objetivos do Kanban Kanban é uma…

demanda. Método O sistema Kanban tradicional: Empregam painéis ou quadros de sinalização, chamados de Quadro-Kanban, junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões Kanban nesses quadros; - O sistema Kanban contenedor: Em situações onde existem contenedores específicos para cada tipo de item, pode-se substituir o cartão Kanban por um cartão afixado diretamente no…

REALIZAÇÃO DAS ROTINAS DIÁRIAS DO SISTEMA KANBAN: AÇÕES NA PRIMEIRA VIDA E REPERCUSSÃO NA SEGUNDA Ariel Peixoto Possebon (Unisinos) arielpossebon@gmail.com Secundino Luis Henrique Corcini Neto (Unisinos) secundino.henrique@hotmail.com Jose Antonio Valle Antunes Junior (Unisinos) junico@produttare.com.br Douglas Rafael Veit (Unisinos) douglasveit@hotmail.com A partir do estudo de obras básicas da engenharia de produção e que abordam o Sistema Kanban, formalizou-se um…