Caracteristicas Sobre Gestao Estrategica De Pessoas

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JUSTIFICATIVA OBJETIVO Capacitar executivos para o gerenciamento eficaz de pessoas, independente de estarem ou não inseridos em setores de RH, de organizações industriais ou de serviços, públicas ou privadas, permitindo-lhes o desenvolvimento em um tema que projeta-se para um futuro próximo, tornando-se um diferencial para estas organizações, principalmente em um cenário de expansão econômica no qual os recursos humanos deverão ser conquistados e mantidos…

este cabe diagnosticar a situação e escolher a abordagem mais indicada a ser aplicada. Características Gerais O papel do ambiente - No que se refere à questão do ambiente, a abordagem contingencial foi além dos pressupostos da teoria dos sistemas, já que desenvolveu uma série de estudos relacionando empresas e ambiente, com novo enfoque. A supremacia do transitório - Derivando suas características de um ambiente em constante mutação, a empresa não pode ser estanque no tempo. Ela…

MBA em Gestão Estratégica de Negócios COMPETITIVIDADE ENTRE AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO Maiara Fontana afiliação autor 1 maiarafontana@yahoo.com.br Esp. Eron Moraes eron@aedu.com As micro e pequenas empresas, em decorrência da globalização e das constantes exigências do mercado, vêm buscando identificar distintas formas para se destacar perante seus concorrentes. A criação de estratégias torna-se hoje uma necessidade constante, pois, cada vez mais o cliente…

CLAUDIA ANDRESSA CRUZ GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO: ESTUDO EXPLORATÓRIO EM EMPRESAS INSTALADAS NOS PARQUES TECNOLÓGICOS DO ESTADO DE SÃO PAULO Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área de concentração: Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Seido Nagano São Carlos 2007 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO…

Titulo: Gestão Estratégica nas escolas Autor: Carlos Estevão Colecção: Cadernos de Organização e Gestão Curricular ISBN: 972-8353-45-6 Editora: Instituto de Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO ..................

ORGANIZACIONAL 5.3.2 AS METAS ORGANIZACIONAIS 5.3.3 OS PROBLEMAS DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 5.3.4 ORGANIZAÇÕES E COMPETÊNCIAS 5.3.5 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5.4 O ELO ENTRE AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 5.5 A ERA DO CONHECIMENTO E O MOMENTO 5.5.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO 5.5.2 OBJETIVOS DE CONHECIMENTO 5.5.3 GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS 5.6 O CONCEITO DE PODER E COMANDO DE PESSOAS 6 O PAPEL E A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES 6.1. O LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES 6.1.1 ASPECTOS DA…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

de Almeida Marcos Hebbert de Carvalho Mauricio Jose da Silva Ribeiro Patrícia de Araújo Amarante Priscila Oliveira Santos Souza Sandra Regina Rodrigues de Abreu ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E RH Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Estratégias em Recursos Humanos do 5º Semestre do curso de Administração, Turma ADM 5A, orientado pelo professor Valdemar Medeiros da Faculdade JK do Gama. Gama 2012 SUMÁRIO 1. Introdução.........................................

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

ocorrendo mundialmente apresentam reflexos sobre as organizações. A velocidade como essas mudanças acontecem exige rápida e ágil adaptação aos novos cenários, para que as empresas mantenham sua competitividade em mercados cada vez mais exigentes. Neste sentido, a gestão de recursos humanos assume papel central e estratégico no desempenho das empresas. A manutenção de um padrão elevado de desempenho exige flexibilidade, inovação e agilidade, características necessárias para a manutenção…