Caracteristicas Do Balanced Scorecard

para gerir o negócio de forma eficiente e eficaz, garantindo a rentabilidade da empresa. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

isto, melhorar o desempenho e a performance de seus colaboradores. Conhecido mundialmente em 1990, o Balanced Scorecard1 complementa as medidas e os objetivos que derivam da visão e estratégia da empresa. As principais 1 Sistema de Medição de Estratégias. 11 perspectivas focalizadas são: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. O Balanced Scorecard é o núcleo de um modelo de gestão da estratégia. Inicialmente, o modelo foi tomado como…

PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS Turma: 05/2010 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Tutor: Fernanda Machado Barbieri Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima Atividade I POSEAD - CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS Turma: 05/2010 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Tutor: Fernanda Machado Barbieri Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima Atividade I Atividade II…

você tentar obter para elaborar sua análise, mais verdadeira ela será e melhores resultados alcançará. Mais uma vez, não me cabe aqui indicar nenhuma fonte, pois o post baseia-se na minha própria experiência empresarial. BSC Inicialmente o Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado como: "Measuring Performance in the Organization of the Future", patrocinado pelo instituto Nolan e Norton, em 1990. Esse estudo foi motivado pela crença de…

Figura 7. Balanced Scoredcard - BSC p.20 Lista de Quadros Quadro 1. Decisões Operacionais e Administrativas na Contabilidade Gerencial p.17 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 1.1.1 Objetivo Geral 1.1.2 Objetivos Específicos 2 ASPECTOS METODOLÓGICOS 3 BASES TEÓRICAS 3.1 A Contabilidade Gerencial: Conceito e Características 3.2 O Papel da Contabilidade Gerencial: o Uso de Informações Contábeis na Gestão 3.3 Planejamento Estratégico e Empresarial: Balanced Scorecard (BSC) 3.3

1. “Há uma característica comum a todos os órgãos empresariais que realizam o controle interno: estão voltados a fazer com que a organização atinja seus objetivos e garanta a sua continuidade, acompanhando e analisando a gestão dos recursos e dos riscos feita pelos gestores”. (Enriquez, E., A Organização em Análise, Editora Vozes, 2000). Outros autores disseram: “As crises são eventos e circunstâncias dramáticas de risco, que podem fazer com que as operações de uma empresa entrem em…

Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público - PQSP, Prêmio Qualidade do Governo Federal - PQGF, Fundação Prêmio…

Fundação Getúlio Vargas ISAE – Instituto Superior de Ensino da Amazônia EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Aluna: RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS MANAUS / AM 2012 RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Professor Dr. José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Dr. Júlio de Carvalho Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de…

BALANCED SCORECARD Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista de São Paulo Administração Wagner Gonsalez  wagner.gonsalez@metodista.br  www.wagnergonsalez.ppg.br  wagner_gonsalez  wgonsalez  wgonsalez  Rede do Bem Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIO  “Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas” – Revista Fortune  “Na maioria das falhas – nós estimamos 70% - o problema

Estratégico Características de um Planej. Estratégico • é projetado no longo prazo: 2 a 5 anos pela frente; Definição do Negócio, da Visão, da Missão, dos Princípios; Entendimento das habilidades pessoais necessárias. 2. Análise e Síntese das Ações Estratégicas 1. Entendimento da Filosofia da Empresa Estabelecimento dos Cenários, Análise do Ambiente Interno, Análise do Ambiente Externo; Formulação de Objetivos e da Estratégia Competitiva; Planos de Ação.…