Questionário de análise organizacional

uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. * Facilita a integração intrade – partamental * Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. * Podem lidar com um grande número de problemas e de decisões imprevisíveis. * Constitui um meio econômico para obter integração entre assuntos rotineiros. * Pode integrar muitos assuntos não rotineiros que as regras e os procedimentos não conseguem * Sob certas circunstâncias pode ser uma solução barata para a integração Limitações: * Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. * Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta interdepartamental. * Custo alto. As pessoas envolvidas precisam dispor de habilidades necessárias à tomada de decisões em grupo. * Limitada a assuntos rotineiros. Uso exagerado pode trazer conseqüências disfuncionais. * Custo alto, principalmente em termos de tempo e de esforços. * Pode ser oneroso quando as condições são estáveis. Pode corroer a competência especializada. 2. A integração é necessária? Lógico que sim, principalmente quando diferentes pessoas se esforçam em diferentes campos de atividades. Sem integração a subobjetivação pode esvair tais esforços e levar a…

dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que…

Controle Estatístico da Qualidade Profª Zulmira Guimarães Aulas 2 e 3 •      Controle Estatístico de Processo (CEP) Gráficos de Controle Finalidade dos Gráficos de Controle Tipos de Gráficos de Controle Distribuição Normal Capacidade do Processo • Controle de Variáveis _  Gráfico da média (X) e Amplitude (R) Controle Estatístico do Processo (CEP) • Um método preventivo de se comparar continuamente, os resultados de um processo com os padrões/especificações identificados, a…

2012 Controle Estatístico de processos A estatística fornece ferramentas fundamentais para o controle e gerenciamento eficazes de setores produtivos ou processos. Controle pode ser definido como o ato ou efeito de dominar ou fiscalizar determinadas atividades de pessoas, setores, departamentos, processos ou produtos entre outros, para que estas atividades atendam as especificações ou planejamentos pré-determinados. Permite aferir qualidade do processo produtivo através do…

obrigações, designando outros para realizá-las; a clareza na delegação é fundamental, com desginação precisa, entendida e aceita. A delegação tem suas importâncias, ela permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior; ela permite maior produtividade da equipe de trabalho, por meio de maior motivação, menor tempo de espera para a tomada de decisões, maior desenvolvimento da equipe e maior interação entre as unidades organizacionais; permite também uma amplitude de…

Conceitos Fundamentais em Estatística Conceito de População e Amostra • • População: conjunto de elementos que tenha, pelo menos, uma característica comum e interesse Amostra: conjunto representativo desta população que mantenha a característica comum de interesse Medidas Estatísticas de Posição x - Média (aritmética): é a média aritmética dos números (2+3+7+8+9= ~ 29/5= 5,8) x • • Mediana: Valor que ocupa a posição central de um conjunto de dados ordenados (2, 3, 7, 8, 9) Se o…

5. Gráficos de controle para e R ou S Lidando com uma característica de qualidade que pode ser expressa como uma medida, é costume monitorar tanto o valor médio da característica de qualidade como sua variabilidade. O controle sobre a qualidade média é exercido pelo gráfico de controle para médias, geralmente chamado de gráfico . A variabilidade do processo pode ser controlada pelo gráfico da amplitude (gráfico R) ou pelo gráfico do desvio padrão (gráfico S), dependendo de como o…

Amplitude Administrativa Sair do livro 1 Amplitude Administrativa Estruturação Vertical A estruturação vertical está relacionada a três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização e descentralização de autoridade e responsabilidade na organização. São fatores interligados e intensamente relacionados. A adição ou redução de níveis administrativos influencia estes fatores: a amplitude administrativa torna-se mais estreita ou…

quantidade de níveis hierárquicos da organização. 17 – Quais os tipos e características dos gerentes? Executivos Intermediários Supervisores ou equipes autogeridas GERENTES EXECUTIVOS – É o nível mais alto, formam a alta administração e têm autoridades sobre todos os demais gerentes. A tarefa mais importante é a definição de objetivos e recursos, e avaliação e correção o desempenho da organização. GERENTES INTERMEDIÁRIOS – Ficam abaixo dos executivos e acima…

1.CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS É uma ferramenta que quando empregada em um processo , pode auxiliar no aumento da produtividade. O CEP baseia-se no ponto em que um processo deve respeitar uma variação controlada e dentro de padrões, assim por meio do controle do processo de um produto possibilitar a qualidade do mesmo. 1.1Cartas de controle A principal forma de controle estatístico é a carta de controle, onde representa-se através de um gráfico características que designam a…