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Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre as alternativas e seus resultados. c) Escolha racional dos indivíduos para maximizar os resultados. d) Condição de incerteza e ambiguidade. 3) Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Processo Gerencial de Tomada de Decisão. Fazem parte dessas etapas, EXCETO: Alternativas: a) Reconhecimento da necessidade de decisão. b) Teoria dos traços da decisão. c) Diagnóstico e análise das causas. d) Desenvolvimento de alternativa.Avaliação 2 1) Com relação à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição: "Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro". Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. b) Decisão não programada. c) Decisão de risco. d) Decisão inconsequente. 2) Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre as alternativas e seus resultados. c) Escolha…

Maturity Model Integration 4 Finalidade 4 CMM 4 CMMI 5 Maturidade 5 Processo 5 Estrutura 6 Níveis 6 Características 6 Definição dos níveis 7 Estrutura Interna dos Níveis de Maturidade 11 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução É cada dia maior o número de empresas que buscam melhorias em seus processos de desenvolvimento de software. Além do aumento da produtividade e da diminuição do retrabalho, elas buscam um melhor relacionamento com seus…

.........................6 6. MODELOS EVOLUCIONÁRIOS................................................................13 2.0 EXEMPLO DE CASO DE USO: [pic]3.0 ENTIDADES E TABELAS: Entidades podem ser definidas por qualquer coisa no mundo real, abstrato e concreto, em que desejamos guardar informações, tais como: Produto, Contrato, Vendas, Cliente, etc. E Tabelas se definem por ser um conjunto de dados dispostos em número finito de colunas e número…

é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Por exemplo, um plano que englobe a organização como um todo tendera a ser pouco especifico e a ter uma orientação de longo prazo. Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as…

Question 1 Notas: 1 De acordo com a teoria da evolução biológica, os seres vivos vêm se modificando gradualmente ao longo das gerações, desde o seu surgimento na Terra,em um processo de adaptação evolutiva. Segundo essa teoria, Escolher uma resposta. a. a seleção natural apenas elimina aqueles indivíduos que sofreram mutação. b. as mutações dirigidas sãoseguidas da seleção aleatória das mais adaptativas. x c. os indivíduos mais bem adaptados transmitem as características aos…

ADMINISTRAÇÃO SOCIOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO Cultura Organizacional: Análise de Entrevistas de Campo Porto Alegre, 6 de julho de 2012 Índice 1. Introdução 4 2. Características dos entrevistados 6 3. Análise das Questões 7 4. Conclusão 13 Introdução O presente trabalho tem como objetivo aprofundar a compreensão do grupo acerca de questões da cultura organizacional trabalhadas dentro de…

Gerenciamento de Projetos Aula 1 Harley Liberato Gerenciamento de Projetos “Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras” Ralph Keeling OBJETIVOS DO CURSO • Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Apresentação Caro aluno, a disciplina Processos Organizacionais (PO) buscará fazer com que você possa adquirir e/ou produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências: • orientação para as necessidades dos clientes; • visão sistêmica; • orientação para processos; • orientação para resultados; • capacidade de identificar problemas; • senso crítico e capacidade de contextualização; • desenvolvimento pessoal; •…

de Software  Unidades binárias desenvolvidas de forma independente que cooperam através de interfaces bem definidas para compor sistemas computacionais.  Unidades de implantação (deployment) independente.  Unidades para composição por terceiros.  A linguagem de implementação não faz parte de seu contrato.  Promove sistemas mais modulares (mais adaptabilidade, escalabilidade e manutenabilidade).  Requer modularidade de: requisitos, arquitetura, design e implementação. Motivação…

em economia é ao mesmo tempo fornecedor de certos bens e serviços e solicitante de outros. Nesse processo pode ser definido como uma troca de recursos, pois as empresas necessitam de recursos (trabalho e capital) e as famílias dispõem desses recursos em troca de remuneração. 2- As características da economia de escambo são as seguintes: troca direta sem intervenção de um instrumento monetário, custo para manter a acumulação em ativos reais, dificulda de especialização e divisão do…