Capítulo 5 Chiavenato Gestão De Pessoas

em suas instalações e a pessoa responsável pelo setor. Agradeço também ao professor Alvaro Gustavo W. Junqueira, pela sua ajuda e orientação para a realização deste trabalho. RESUMO O presente trabalho visa analisar o que a empresa Aneli Buffé, que tem como atividade a comercialização de produtos alimentícios, ferragens, eletrodomésticos, etc, está realizando junto à área de recursos humanos, com intuito de melhorar a gestão da empresa.…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professora Tutora presencial: Cláudia Mara Viol Folgosi Berti Disciplina: Gestão de Pessoas; e Técnicas de Administração de Pessoal Polo: Araçatuba - 3º Semestre Título do Trabalho: Desafio Profissional da Empresa SUPERSOFT RELATÓRIO PARCIAL Adriana Marques Rodrigues de Moura – RA Flavia Okabe – RA Poliana - RA Araçatuba/SP 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Organograma 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 Capítulo I – Gestão de Pessoas 4 1…

recrutamento e seleção de estagiários e teve como objetivo inicial, analisar o processo de recrutamento e seleção dos estagiários da Empresa Junior A/C. Observou-se que este estudo trouxe um amplo conhecimento a respeito da área de recrutamento e seleção de pessoas. Foram estudados os autores que apresentam um amplo esclarecimento sobre as teorias correspondente ao recrutamento e seleção das empresas. Desta forma as idéias dos autores estudados definem de maneira ampla o tema abordado. A…

A vantagem competitiva gerada por seus recursos humanos determinará o sucesso dos negócios. Nesse cenário serão sempre as pessoas e a maneira de liderá-las que determinarão a sobrevivência e a competitividade das organizações. Toda e qualquer organização precisa de líderes que devem conhecer e se especializar na gestão do principal recurso das organizações modernas: as pessoas. Com base nestas afirmações procurou-se estabelecer um estudo objetivo sobre as lideranças exercidas nas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de

____ SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 05 1.1. DADOS CADASTRAIS 05 1.2. HISTÓRICO DA EMPRESA 05 1.3. MISSÃO ORGANIZACIONAL 05 1.4. VISÃO ORGANIZACIONAL 06 1.5. RAMO DE ATUAÇÃO 06 1.6. PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS 06 1.7. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 CAPÍTULO II - ÁREA DE ESTUDO 07 2.1. APRESENTAÇÃO PRELIMINAR DA ÁREA DE ATENDIMENTO AO CLIENTE 07 2.2. ORGANOGRAMA DA ÁREA 07 CAPÍTULO III - REFERENCIAL TEÓRICO 08…

Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Ana Zambujeira Luís Alves Mário Sadio Marisa Miguel Pires Odete Feliciano Mestre Beja 2014/2015 INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Relatório, realizado na disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão, apresentado na Escola Superior de…

GESTÃO DE PESSOAS Capitulo 1. 1- Defina os três significados do termo RH: Pessoas como seres humanos, quer dizer que, pessoas com sentimentos e desejos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, contrata-se pessoas para chegar ao cliente com qualidade. Pessoas como parceiras da organização, funcionários como recursos de ganhar dinheiro, parceiros da empresa, que vestem a camisa da empresa. 2- Qual é o contexto de Gestão de Pessoas? Gestão de…

Trabalho |13 | |Gráfico 4 |Melhorias Atividades Diárias |14 | |Gráfico 5 |Fatores que Incomandam |14 | |Gráfico 6 |Reação da Liderança

verificando quais as necessidades e havendo a necessidade, sugerindo melhorias para um melhor atendimento. Podemos observar que as pessoas dependem das organizações para atingir os seus objetivos pessoais e individuais e as organizações dependem das pessoas para funcionar e alcançar sucesso. Diante desse contexto para CHIAVENATO, as organizações dependem diretamente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados em que atuam e…