Capítulo 5 Chiavenato Gestão De Pessoas

e Prática Capítulo 7 Planejamento Estratégico 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.1: A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual Gestão Financeira Planejamento e Gestão de…

Luã Thalisson Primo Aguiar (UVA) Orientador: Francisco Rafael Mota de Sousa (UVA) RESUMO: Este trabalho fala sobre a Administração de Recursos Humanos. Partindo de uma pesquisa bibliográfica, em que se analisou outros trabalhos como vemos em Chiavenato (2004), Kwasnicka (2005) e Maximiano (2010), buscamos como objetivo apresentar algumas linhas gerais sobre a história da Administração, mostrando sua importância, suas principais teorias, como também algumas estratégicas…

BRASIL – ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL GESTÃO DE ESTOQUE VILA VELHA - ES 2010 GESTÃO DE ESTOQUE Monografia apresentada ao curso de Pós-Graduação em Logística Empresarial da Escola Superior Aberta do Brasil como requisito para obtenção do título de Especialista em Logística Empresarial, sob orientação do Prof. Ms. Aloísio Silva. VILA VELHA - ES 2010 GESTÃO DE ESTOQUE Monografia aprovada em....de.....de 2010. Banca Examinadora

“As pessoas precisam ser orientadas, conhecer claramente o seu papel e os seus objetivos, dentro das organizações. O que traz competitividade é saber usar os recursos de forma adequada, aumentando a produtividade através da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas”. Idalberto Chiavenato AGRADECIMENTOS A Deus pelos momentos de força quando pensei em desistir. Às amigas fiéis:

CAPÍTULO I GESTÃO DE PESSOAS Em meio a tantas mudanças corporativas, o setor de recursos humanos teve que se adequar, pois o RH é o olho da empresa, é a porta de entrada e de saída, visto então que as mudanças devem partir deste. Para muitas empresas, a mudança do RH para um modelo moderno é ainda uma fantasia, principalmente pela cultura reinante há anos com a centralização do poder (RH PORTAL, 2013). O Departamento de Recursos Humanos surgiu no século XIX, com a necessidade de…

12 4.1 Final................................................................................................................ 12 4.2 Específicos..................................................................................................... 12 5 METODOLOGIA................................................................................................ 13 6 JUSTIFICATIVA................................................................................................ 13 7…

Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com Orientador: Prof. Msc. Leonardo Betemps Kontz leonardobetemps@hotmail.com RESUMO Este artigo aborda o conceito de gestão de pessoas, desde o período da industrialização clássica no começo do século XX, onde os empregados eram simples agentes de produção, até os períodos atuais, onde as pessoas são tidas como os maiores diferenciais competitivos e os principais agentes de mudanças e inovações dentro de uma organização. O estudo abordará as…

a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de pessoas e a gestão empresarial. Essa…

líder, as pessoas são o que há de mais importante no trabalho. Por isso, ele colabora, orienta, desenvolve conhecimentos e habilidades, apoia-se na solução de problemas e reconhece o esforço e o mérito pessoal de cada um dos seus liderados”. De acordo com a influência que o líder exerce sobre as equipes, Bichuetti (2011, p. 1) argumenta que “somente se conseguem resultados duradouros se for possível contar com gente motivada e engajada, comprometida com o que tem que fazer; as pessoas se…

CAPÍTULO 1 Definições: Robbins: “Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização". (1999: 6). Chiavenato: “O comportamento organizacional, refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Há influência das pessoas e grupos sobre as organizações