Capitulo 3 do livro do kotler

empresas trabalham sem planos formais (por exemplo, dizem que o mercado muda demasiado depressa para um plano ter utilidade). O Plano formal tem vantagens para todo o tipo de empresas. 1) Encoraja o “pensamento sistemático”. 2) Obriga a empresa a aperfeiçoar os seus objetivos e políticas 3) Leva a uma melhor coordenação dos esforços da empresa. 4) Fornece padrões mais claros de performance para controle. “Sound Planning” – ajuda a empresa a antecipar e responder depressa às mudanças da envolvente, e a se preparar melhor para desenvolvimentos repentinos. Plano Anual Situação atual Objetivos da empresa Estratégia para o ano Programa de ação Orçamento Plano a Longo Prazo Fatores primários e forças que vão afetar a Organização nos próximos anos. Objetivos LP Principais estratégias de marketing para atingir esses objetivos. Recursos necessários Plano Estratégico Adaptar a empresa a tirar vantagens das oportunidades no constante ambiente de mudança. Desenvolver e manter um equilíbrio estratégico entre as metas e capacidades e as oportunidades de mudança de marketing. 1. Missão. 2. Objetivos Corporate. 3. Corporate Audit (informação da empresa, concorrentes, mercado e ambiente geral). 4. Análise SWOT. 5. Portfolio de Negócios e Produtos (quais os melhores para a empresa e que apoio dar a cada um deles). 6. Objetivos estratégicos (que guiam as atividades da…

Resumo – Capítulo 3 Coleta de informações e previsão de demanda Componentes de um moderno sistema de informações de marketing As tendências macroambientais e efeitos microambientais afetam o consumo do mercado; os profissionais de marketing são responsáveis por identificar alterações e a partir de informações abrangentes e atualizadas sobre essas tendências auxiliar os gerentes a desenvolverem um processo de tomada de decisão de marketing. Algumas empresas desenvolveram os…

CAPÍTULO 3 – CONCEPÇÃO DE PESQUISA DEFINIÇÃO DE CONCEPÇÃO DE PESQUISA Estrutura para realização do projeto de pesquisa de marketing que especifica os detalhes dos procedimentos necessários para obtenção das informações indispensáveis para estruturas e/ou resolver problemas de pesquisa de marketing. A concepção prepara a base para a realização do projeto. Um bom planejamento assegura a realização do projeto de pesquisa de marketing de forma eficaz e eficiente. Um planejamento de…

Capítulo 3 – Análise do Ambiente de Marketing - Adaptações são essências no Marketing. - Componentes de um moderno sistema de informações de marketing: Um sistema de informações de marketing é constituído de pessoas, equipamentos e procedimentos dedicados a coletar, classificar, analisar, avaliar e distribuir informações necessárias de maneira precisa e oportuna para ajudar nas tomadas de decisão do marketing, tudo de maneira economicamente viável. - Sistema de registros internos e…

indicado o capítulo e as páginas em destaque. 1. Módulo A: Conceitos básicos de Marketing e orientações das empresas no mercado KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing, 14ª ed. PEARSON EDUCATION, 2012. Capítulo 1 (pags. 1 a 25), Capítulo 2 (págs 34 a 42). KOTLER, Philip: KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2006. Capítulo 1. KOTLER, Philip: ARMISTRONG, Gary. Princípios de Marketing. São Paulo, Pearson…

Diretriz Organizacional, Posicionamento e Marca, Estratégias para o Mix de Marketing, Formulação de Estratégias. Pré-requisito(s): NÃO HÁ Conteúdo programático: Unidade 1: Introdução e conceitos básicos 1.1 Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado 1.2 Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades 1.3 Planejamento, implementação e controle 1.4 O processo de entrega de valor 1.5 Planejamento estratégico X Plano de Marketing 1.6 Critérios do Plano de Marketing…

Marketing – 12ª ed. Kotler & Keller - Capítulo 7 2 MERCADO ORGANIZACIONAL • Um mercado organizacional é formado por todas as organizações que produzem bens e serviços que são vendidos, alugados ou fornecidos a terceiros. • Compra organizacional: • Processo de tomada de decisão pelo qual as organizações estabelecem a necessidade da compra de produtos e serviços, bem como identificam, avaliam e escolhem, entre as marcas e fornecedores disponíveis, qual a melhor opção. …

e satisfazer os segmentos certos de mercado costumam ser a chave para o sucesso de marketing.      2 Administração de Marketing – 14ª ed. Kotler & Keller - Capítulo 8 e 10 Prof. Renato Faria Gonçalves SEGMENTAÇÃO DE MERCADO Para competir com mais eficácia e eficiência as empresas estão optando pelo marketing de mercado-alvo.  1. 2. 3. 3 Identifiquem e tracem o perfil de grupos distintos de compradores que diferem em suas necessidades e preferências – segmentação de…

31/01/2015 KOTLER, Philip & KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 14ª Edição, 2012. Plano de Ensino Composto de Marketing KOTLER, Philip. Keller, Kevin. Administração de Marketing. São Paulo: Prentice-Hall, 2012. Capítulo 1, pág 23 a 27 Valor para o cliente KOTLER, Philip. Keller, Kevin. Administração de Marketing. São Paulo: Prentice-Hall, 2012. Capítulo 2, pág 35 a 40 Plano de Marketing KOTLER, Philip. Keller, Kevin. Administração de…

Fichamento dos capítulos 20 e 21 do livro administração de marketing, kotler, philip. Fichamento dos capítulos 20 e 21 do livro Administração de Marketing, Kotler, Philip. Capítulo 20: Apresentação de novas ofertas ao mercado. Desafios no desenvolvimento de novos produtos ‘’Uma empresa pode agregar novos produtos por meio de aquisições ou de desenvolvimento. O pr 2050 Palavras9 Páginas Relatório do livro administração e marketing para pequenas empresa AC-F3 – Relatório ou Resumo de…