Capítulo 14 Idalberto Chiavenato

ORÇAMENTO....................................................................................................................13 REFERÊNCIAS......................................................................................................................14 APÊNDICES............................................................................................................................16 APÊNDICE…

colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar pessoas que se refere atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção; aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO pag. 4 2. ANALISE E DISCUSSÃO A RESPEITO DE PLANEJAMENTO pag. 5 3. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA pag. 6 4. PROCESSO ADMINISTRATIVO pag. 9 5. ANALISE DO CAPITULO 19 DO PLT E TEXTOS MENCIONADOS pag.14 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS pag. 15 7. BIBLIOGRAFIA pag.16 1. INTRODUÇÃO O planejamento é importante para tudo na vida, e essa importância…

WELLEY CESAR MURILO 7931706309 DARCIO PAES LANDIM 7924684152 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................................3 Capitulo 1 1.1 História e evolução de Admnistração...................................................................................4 1.2 As contribuições de Frederick W Taylor e a criação da chamada teoria da administração 5 1.3 Henri…

permanente faz a empresa ter melhor alocação de recursos, maior eficácia e, assim uma significante redução nos custos, facilitando a determinação de melhores oportunidades de negócios no mercado.. 5 Referencial teórico 5.1 PLANEJAMENTO Para Chiavenato (2000, p.2012) “planejamento é a função administrativa que define objetivo e decide os recursos e tarefas necessários para alcança-los adequadamente”. Isto é, a ação de planejar é, essencialmente, a associação dos fatores para atingir…

RESUMO DO CAPÍTULO 8, DO LIVRO GESTÃO DE PESSOAS, DE IDALBERTO CHIAVENATO PROF ROSE DE FIGUEIREDO 2011.2 CONCEITO É o processo que mede o desempenho do funcionário. Também revê a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Identifica, mensura e administra o desempenho nas organizações. É a maneira pela qual os fornecedores internos e clientes internos avaliam as competências…

MATOS, F. G.. Empresa Feliz. 5. Ed. São Paulo: Editora Markron Books, 1998. WOMACK, J. P., JONES, D. T., ROOS, D.. A máquina que mudou o mundo. 14. Ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1992. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: uma abordagem contingencial. 3. Ed. São Paulo: Editora Markron Books, 1994. Referências de Capítulos: KIM, D. H.. Administrando os ciclos de aprendizado organizacional. In: WAEDMAN, K. T. (Cord.). Criando organizações que aprendem. 1. Ed.…

Desta forma é focado no trabalho o dimensionamento dos treinamentos existentes envolvendo o processo de treinamento introdutório, fornecendo os conceitos básicos sobre Administração de Recursos Humanos na elaboração de vários autores, como: Idalberto Chiavenato, Antônio Carlos Gil, Jean Pierre Marras entre outros. A revisão de literatura se inicia com uma abordagem sobre os conceitos de Administração de Recursos Humanos e os aspectos que influenciam na organização, particularmente…

Sistemas de Informação de RH 13 Objetivos Compreender a importância da gestão de pessoas em alinhamento a estratégia corporativa; Conhecer os subsistemas da gestão de pessoas e ser capaz de aplicar as ferramentas previstas em cada um deles. 14 Conteúdo Programático 1. Introdução `a Gestão de Pessoas; 1. Introdução a moderna gestão de pessoas; 2. Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo; 3. Planejamento estratégico de gestão de pessoas; 2.…

e que possa dar entrevista para a equipe. Wesley Abreu de Lima – Gerente Comercial II Passo 2 (Individual) Ler os capítulos 1 e 2 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final desta ATPS), que descrevem a mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e da consultoria. Passo 3 (Individual) Definir, a partir da leitura dos capítulos do Livro-Texto indicados no passo anterior, o que você entende sobre cada um destes conceitos: a) mudança…