Capítulo 14 Idalberto Chiavenato

análise, planejamento, implantação e controle. Editora Atlas, São Paulo, 2000 GRONROOS, Christian. Marketing – Gerenciamento e serviços. Ed. Elsevier. São Paulo, 2004 ALBRECHT, Karl. Revolução nos Serviços. Ed. Pioneira, São Paulo, 2003. CHIAVENATO, Idalberto, SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico. Ed. Campus, Rio de Janeiro, 2004. CERTO, Samuel C., PETER, J.P.. Administração Estratégica, Ed. Prentice Hall, São Paulo, 2005 BARQUETTE, Stael, CHAOUBAH, Alfredo. Pesquisa de Marketing,…

ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar…

tivo=1&unidade=FAL SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico 21/01/13 19:22 Bibliografia Básica 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2007, v.1. 2) CARAVANTES, GERALDO R. et al. ADMINISTRAÇÃO : TEORIAS E PROCESSOS. 1ª ed. São Paulo: PEARSON, 2008. 3) CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. 1ª ed. São Paulo: Campus - Elsevier, 2009. 4) CARAVANTES, GERALDO R.. Administração : :…

8483172297 Campinas, 07 de Novembro de 2014. SUMÁRIO Introdução 3 Dedicatória 4 Agradecimento 5 O que é a empresa cooperatas? 6 missão, visão e valores 8 O que são cooperativas? 9 administração 10 O administrador 10 Planejamento Estratégico 14 Planejamento Estratégico Ideal para a cooperatas 15 Comunicação Empresarial: Conceito 16 Classificação de Comunicação 17 O processo de comunicação dentro da empresa 18 Considerações Finais 19 Bibliográfia 20 INTRODUÇÃO …

d) O despertar para as relações humanas dentro das organizações. e) Ênfase nos aspectos emocionais e não racionais do comportamento das pessoas. f) A importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas. Teoria Neoclássica Segundo Chiavenato, as principais características desta teoria seriam a ênfase na prática da administração, a ênfase nos princípios gerais da administração, a ênfase nos objetivos e nos resultados e o ecletismo nos conceitos, Drucker (1962) teria…

que se alcance a eficácia que é realização perfeita de determinada função gerando o resultado pretendido, fabricando um produto adequado ao mercado gerando a eficiência que se refere à otimização dos recursos utilizados para obter resultados. CAPITULO 1 Comportamento Organizacional é o estudo das relações entre o individuo e a organização, por meio dessas analises busca-se melhorar o ambiente corporativo com o objetivo de ampliar e aperfeiçoar a produtividade, mantendo a equipe de…

lerda deve ser substituída por equipes e cé- • 12 pessoas. Cada equipe será responsável por uma Marina Guillon tem desafios pela frente. O primeiro tal sistema de trabalho? 370 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de…

Administração    Engenharia – 1 Período Apresentação do Plano de Ensino e Aprendizagem Prof. Adriano Lima Nosso PLT  Administração – Teoria, Prática;  Autor:  PLT Idalberto Chiavenato número 302 Prof. Adriano Lima Processo e Objetivo do PLT  Possibilitar ao estudante da Anhanguera formar sua própria biblioteca profissional;  Incentivar o hábito da leitura, para desenvolver competências profissionais; …

Resultados Sumário PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 1 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 2 Lista de Figuras 7 Nomenclaturas 9 1. Introdução 10 Capítulo 3 42 Procedimentos Metodológicos 42 3.1 Caracterização da Pesquisa 42 3.2 Método 43 3.2.1 Análise de Dados 44 3.3 Objeto de Estudo 45 3.3.4 Estrutura organizacional 46 3.4 Breve Resumo do Capítulo 48 Capítulo 4 49 Análise dos Resultados e Conclusões 49 4.1 Análise dos Resultados 50 4.2 Conclusões e Considerações finais 70 4.3…

DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc eituais