Captação E Retenção De Talentos

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead Tecnólogo em recursos humanos – MÓDULO MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS osana gonçalves de jesus -269172011 raissa alves de almeida – 224592011 rita rosa ramos - 237252011 portfólio 2 A IMPORTÂNCIA DO LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES PARA O SUCESSO DO TREINAMENTO

ESTUDO DE CASO – VENHA CRESCER Considerando o cenário exposto pelo caso estudado, podemos concluir que a empresa possui desafios em sua área de Desenvolvimento e Cargos e Salários, tanto na manutenção de seu programa de captação de talentos (Programa de Trainees), quanto na condução do tema Carreira de seus profissionais, que envolve desde programas de avaliação e desenvolvimento, passando por uma visita ao processo / política de Remuneração. O histórico apresentado sugere que a cultura da

pontos do Estado estão fortemente associadas à existência de infra-estrutura básica, bem como a outros fatores como população, renda per capita e existência de rede bancária, variáveis que indicam o tamanho do mercado consumidor e a possibilidade de captação de crédito. 2.4 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS O empreendedor, muitas vezes, não está nem mesmo preocupado prioritariamente com o retorno financeiro do negócio, mas sim com a possibilidade de colocar em…

estratégia de Pessoas A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. O comprometimento com agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH. Pessoas, processos, políticas, relações, papéis e responsabilidades devem ser harmonicamente…

tecnológica. Essas ações permitirão uma melhoria contínua no clima organizacional, que por sua vez favorecerão o aumento de produtividade individual dos colaboradores, bem como equipes engajadas para a busca de resultados. Isso também propiciará uma retenção de talentos, fazendo com que os bons funcionários não procurem melhores condições e empregabilidade na concorrência. 5.3 Posicionamento Estratégico De acordo com Michael Porter (1980), há três estratégias genéricas de…

perseguirmos a melhoria contínua, pois precisamos ser eternos aprendizes. Quando acreditamos que já sabemos tudo, começamos a desaprender e deixamos de evoluir como profissionais e como seres humanos. As instituições públicas e privadas investem na captação de talentos e, também, no desenvolvimento das competências dos seus profissionais, porque é necessário desenvolver as pessoas para que a instituição conquiste o seu crescimento e se torne mais competitiva. Porém, as organizações…

[pic] Como estruturar uma política de remuneração? Primeiro Passo: Definir os objectivos da política de remuneração Há quatro objectivos básicos a atingir com um sistema de recompensas: Atracção e retenção dos melhores empregados: Um bom sistema de recompensas atrai os melhores talentos e permite que os que já estão na empresa tenham vontade de permanecer nos seus cargos, o que actualmente é cada vez mais difícil, dada a grande rotatividade de pessoal nas empresas.…

empresa” (LINHARES e BARBA, 2009, p. 3). Assim, quando o colaborador entra na empresa, já sabe qual sua perspectiva de carreira e possibilidades na empresa. Sobre isso, Chiavenato (2005) destaca que, os principais objetivos são atrair e reter talentos na organização, motivação e comprometimento do pessoal, aumento da produtividade e qualidade no trabalho, controle de custos laborais, tratamento justo e eqüitativo às pessoas e cumprimento da legislação trabalhista. Alcançando estes…

pessoas vem sendo construído desde a criação do seu programa de trainee, há 14 anos. Além da captação, a empresa também procura segurar seus talentos. A meritocracia é muito forte na Ambev e isso gera uma retenção enorme. Uma das estratégias nesse sentido é preparar as pessoas para determinados cargos com antecedência. Para isso, a companhia criou o Programa de Sucessores; uma espécie de banco de talentos interno. Outro destaque da empresa no quesito desenvolvimento é a Universidade…

retardar ou bloquear a obtenção dos macroobjetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, devem ser colocadas a serviço do desempenho organizacional as várias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a captação e seleção de talentos, a remuneração e o reconhecimento, a avaliação de desempenho e, em especial, a educação continuada. 24 3.1 – A Gestão por Competência como uma Tendência na Gestão de Pessoas Nos anos 90 começou a tomar forma…