Capitulo 7 Desenho De Cargos

ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista…

Capítulo 7 O modelo Humanístico também chamado de modelo de relações humanas pelo fato de ter nascida com a experiência de Hawthorne. Foi a partir dela que surgiu a Escola de Relações Humanas, reação ao mecanicismo que substituiu a engenharia industrial pelas ciências sociais. Assim, a organização formal foi substituída pela informal, chefia por liderança, estímulo salarial por recompensas sociais, comportamento individual pelo comportamento em grupo e organograma pelo sociograma. O…

DATA DE ENTREGA: 22 de outubro de 2012 Livro: • CHIAVENATO, I.. Administração: teoria, processo e prática. 4.ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. PARTE I OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1: O que é Administração de Empresas? CAPÍTULO 2: As Empresas CAPÍTULO 3: O Administrador TEXTO I RESPONDA AS QUESTÕES 1 E 2 A PARTIR DA ANÁLISE DO TEXTO I |[pic] | |Fabricante japonesa planeja vender 1,25 milhão de

Oliveira Albaneze R.A.: 1185410421 Curso: Engenharia de Produção Turma: 8º A Cargo do aluno na Empresa: Estágiario Fone: (11) 972502557 E-MAIL: weveli@hotmail.com Término do Curso: 2015 MARQUE COM UM “X” A MODALIDADE EM QUE PRETENTE REGULARIZAR SUA SITUAÇÃO: ( X ) ALUNO ESTAGIÁRIO EM FUNÇÃO COMPATÍVEL AO PROGRAMA DE ENSINO ( ) ALUNO EMPREGADO EM CARGO COMPATÍVEL AO PROGRAMA DE ENSINO ( ) ALUNO SOCIO DE EMPRESA. C I E N T E

CAPITULO 1 1 - Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? R: as qualidades necessárias ao administrador é ser eficiente e eficaz, saber interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, saber planejar, organizar, dirigir e controlar, saber equacionar os problemas e definir as melhores soluções, saber lidar com pessoas, explicar, argumentar e ter um excelente preparo técnico. …

objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto. (Quantidade de páginas da introdução: até 1 página). 1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO (este capítulo 1 deverá ser relatado o passo 1 da etapa 1, verificar orientações desta etapa na ATPS). Neste tópico deverá ser relatada a pesquisa comparativa das definições de planejamento do PLT e de outras duas fontes bibliográficas. Sugestão: …

................................. 109 6.3 – Os testes aprovados para uso ............................................................................................... 110 6.4 – Formato de apresentação dos testes nos capítulos posteriores .................................... 119 7 – Testes de Personalidade Objetivos ............................................................................................. 120 7.1 – Apresentação ................................................................

CAPITULO 3 O Ambiente das Organizações As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Eles vivem e operam em um meio ambiente que lhes servem de nicho. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços…

. . . . . . . . . . . . . . 27 1. A dicotomia: teoria x versus teoria y . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo UM ...................................... Repensando a organizaçáo empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Os desafios para as empresas brasileiras . . . . . . . . . . . . . . . Prefácio 29 2 . O conceito tradicional de empresa Capítulo DOIS r 1 11 .............. 32 3 . A tese da reciprocidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

operacional; ou seja, um cargo. Um cargo é as composições de várias atividades cumpridas por uma pessoa. Um cargo é uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que separam e distingue-se dos outros cargos. O desenho de cargo ou “job design” é uma especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos com o propósito de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais. Acredita-se que o desenho de cargo é tão antigo…