AULA 1 ADM

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS             SOBREVIVÊNCIA CRESCIMENTO SUSTENTADO LUCRATIVIDADE PRODUTIVIDADE QUALIDADE NOS PRODUTOS QUALIDADE NOS SERVIÇOS REDUÇÃO DE CUSTOS PARTICIPAÇÃO NO MERCADO NOVOS MERCADOS NOVOS CLIENTES COMPETITIVIDADE IMAGEM NO MERCADO  OBJETIVOS INDIVIDUAIS            MELHORES SALÁRIOS MELHORES BENEFÍCIOS ESTABILIDADE NO EMPREGO SEGURANÇA NO TRABALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SATISFAÇÃO NO TRABALHO CONSIDERAÇÃO E RESPEITO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO LIBERDADE PARA TRABALHAR LIDERANÇA LIBERAL ORGULHO DA ORGANIZAÇÃO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  PESSOAS COMO RECURSOS      

Questões para estudo Processos Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras…

Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas PARTE TRÊS APLICANDO PESSOAS Capítulo 6: Orientação das Pessoas. Capítulo 7: Modelagem do Trabalho. Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano. Os Processos de Desenvolver…

INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é Administração O que é Administrar? • Conceito • PODC Produção em Massa: • Henri Ford Homo Economicus: • Padronização, Racionalização do Trabalho e Ritmo Padronização • Princípios do planejamento, preparo, execução, controle e exceção Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 1 12/08/2014 | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é…

empresa se adapta as demandas e exigências do trabalho e o quanto contribui para alcance dos objetivos da organização. No capítulo 1 da apostila veremos as bases conceituais da avaliação de desempenho, vamos estudar basicamente os conceitos básicos de avaliação de desempenho. No capítulo 2 será apresentado o alinhamento do desempenho humano ao organizacional, veremos como a avaliação de desempenho se alinha com o planejamento estratégico da empresa e qual sua contribuição para o alcance…

tempos e movimentos; padronização, Ford modelo T cor preto (H.Ford); Na ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: organização por cargos e departamentos, hierarquia por importância, Funções administrativas, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, segurança, Fayol; Burocracia por Max Weber; Até aqui a Engenharia predominava na elaboração de conceitos administrativos Nas PESSOAS: Presença da psicologia, trabalho com grupos sociais, administração de conflitos, comunicação , liderança, motivação,…

Geral Sílvio César Rodrigues Diretora Acadêmica Denise Ferreira Maciel Coordenadora de Curso Roberta Mable Mapurunga Coordenadora de Curso Sylvana Rodrigues de Farias Elaboração Prof. Me. Silvio Roberto Dias da Silva SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 5 2 MARCOS CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL 6 2.1 Desempenho X Potencial 6 2.2 Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO…

atenção você já fez este levantamento desde a primeira etapa (levantamento de dados), agora portanto faremos apenas a inserção no trabalho, porém de forma mais organizada utilizando obrigatoriamente o quadro abaixo. No sumário será seu capítulo 1. 1. APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO Denominação e forma de constituição | | Dados e fatos relevantes da origem da organização | | Natureza e ramo de atuação | | Ramo de atuação: | | Informações sobre o porte da empresa |…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 12 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando…

denominado desenho organizacional cuja abordagem configura a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Professor Sergio Elias Istoe 2 EMENTA Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional. Organizacional. Tipos Tradicionais de Organizações. Departamental. Departamentalizações Modernas. Organizacionais Estratégicas. Desenho de cargos e tarefas. OBJETIVO GERAL Desenho Desenho Decisões Compreender os modelos de…