Capitulo 6 Recursos Humanos Chiavenato

5 1.4.2 Específicos 5 1.5 METODOLOGIA 5 2.0 CAPITULO I – MOTIVAÇÃO HUMANA 6 2.1 TEORIA DE ABRAHAM MASLOW 7 2.2 TEORIA DE DAVID McCLELLAND 7 2.3 TEORIA DE FREDERICK HERZBERG 8 3.0 CAPITULO II – LIDERANÇA 9 3.1 MOTIVAÇÃO DO LÍDER 10 3.3 OBJETIVO DA MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA 10 4.0 CAPITULO III – MOTIVANDO A EQUIPE 11 4.1 CICLO MOTIVACIONAL

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO E RECURSOS HUMANOS Professora: Ana Carolina Ap. Caetano ECOTEC Versão 2013 PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: Psicologia Organizacional EMENTA: História da Psicologia Organizacional. O homem e o mundo do trabalho. Teorias da motivação (pirâmide de Maslow / Y e X). Desenvolvimento da personalidade e processo de subjetivação do homem. Sensação e percepção (Modelos Mentais). Cultura

investigação feita pelos estudantes do 7º grupo do curso de licenciatura em administração pública, período nocturno, 1º ano. O mesmo tem como tema: Teorias Motivacionais. A motivação constitui um aspecto bastante importante para o desempenho do ser humano na organização, pois, um trabalhador não motivado pode contribuir negativamente para o alcance dos objectivos da organização. O trabalho enquadra-se na linha de pesquisa do curso de Licenciatura em Administração Pública da Faculdade de…

uma posição mais evidenciada . Diante da responsabilidade de conduzir sua equipe pelas adversidades e crescente competitividade do mercado ,torna-se essencial a busca de um conhecimento mais aprofundado sobre questões que abordam o comportamento humano, percepção e valores. Quando as organizações conseguem através do planejamento estratégico fazer com que o comportamento organizacional seja vivenciado como uma cultura, afirma (CARVALHO,2010) que e os resultados positivos…

METODOLOGIA 44 5 ANÁLISE DOS RESULTADOS 46 6 CONCLUSÃO 48 6.1 Sugestões de estudo(se houver) 48 REFERÊNCIAS 49 Apêndice A – QUESTIONÁRIO DE APROVEITAMENTO 51 ANEXO A – RELATÓRIO INTERNO 52 INTRODUÇãO Nos últimos anos com a ocorrência de muitas mudanças com tamanha velocidade, nos aspectos como: valores, tecnologia, pessoas, mercado, fez com que as organizações se reestruturassem, mudando a forma de pensar e agir. Valorizando, assim o capital humano, pois as pessoas são…

‘departamento de pessoal’, por meio de um modelo de gestão estratégica de pessoas, transformando-o em uma área de ‘gestão estratégica de pessoas’. I. CAPITULO Os seis processos de Gestão de Pessoas e a Estratégia Para Idalberto Chiavenato, reconhecido autor da área de Gestão de Pessoas, os processos de Recursos Humanos podem ser divididos em seis grandes áreas: 1. Processos de Agregar Pessoas: São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem…

implantação de práticas preventivas” e ainda, “é um conjunto de atividades relacionadas com a prevenção de acidentes e com a eliminação de condições inseguras de trabalho” (CHIAVENATO, 1997, p. 448) Segundo Heismtra (1978, p. 4-7), existe uma crescente preocupação com a maneira pela qual o ambiente físico influi no comportamento humano- tanto o construído com o natural, e determinadas qualidades associadas a um ambiente particular podem ter amplo efeito sobre o comportamento e a…

trabalho que desenvolvem. .......................................................................................50 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 9 CAPÍTULO I QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – Q. V. T.......................... 11 1.1 O Trabalho em seu conceito e sua evolução ................................................. 11 1.1.1 A evolução da ótica sobre a pessoa do trabalhador....................

....................28 Figura 4: SESI – SP ( Academia Corporativa )..........................................................31 Figura 5: Academia da Souza Cruz ...........................................................................32 Figura 6: Ginástica laboral- Alongamento..................................................................40 Figura 7- Programa de ginástica laboral do Crea-SP.................................................41 Figura 8- Programa de ginástica…

Capítulo 03 Programa de Treinamento 3.1 Introdução Um programa de treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes