Capitulo 6 Pmbok

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descritas no PMBOK (4ª Edição), matriz de probabilidade e riscos e pesquisas de campo com profissionais da área, possibilitando assim um levantamento e classificação dos principais riscos envolvidos nestas atividades, e permitindo o planejamento de ações que possam vir a reduzir os impactos e a probabilidade de ocorrência destes riscos, de modo que esta análise possa ser aplicada às operações de teste de formação em qualquer poço offshore. Palavras chave: Riscos, offshore, PMBOK (4ª…

Média Grande Sucesso (94) 9% 16% 28% Sucesso (98) 24% 28% 32% Custo (94) Custo (98) $2.3M $1.3M $0.4M $1.2 $1.1M $0.6M Sucesso X equipe, duração Tamanho projeto < $0.75M $0.75-1.5M $1.5-3M $3-6M $6-10M >$10M Tamanho equipe 6 12 25 40 +250 +500 Duração (meses) 6 9 12 18 +24 +36 Sucesso (%) 55 33 25 15 8 0 Chaos Report (94-’00) • Cost overruns in 1994 equaled 189% over the original estimate. This was reduced from 69% in the 1998 study and down to 45%…

foram às recomendações do PMBoK e de autores como Keelling, Dinsmore e Kesner que versão sobre a gestão de Comunicação em suas obras. Palavras chaves: Comunicação, Projetos, Plano de Comunicação. Rio de Janeiro Maio,2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 1.1 Tema 06 1.2 Objetivo 06 1.2.1 Geral 06 1.2.2 Específico 06 1.3 Justificativa 07 1.4 Metodologia 08 1.5 delimitação dos capítulos 09 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 11 2.1 Teoria de gerenciamento segundo o PMBOK 18 3…

os projetos não podem ser automatizados, fundamentam-se nas pessoas. A essência da gestão de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos. O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser aplicada independente de seu tam anho, orçamento ou cronograma de…

trabalho adotaram-se os métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para…

e técnicas, e saídas 23 Figura 3 - Sequenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. 24 Figura 4 - Diagrama de rede do cronograma do projeto simples. 25 Figura 5 - Diagrama de lógica de rede simples. 25 Figura 6 - Estimativa de recursos da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas. 26 Figura 7 - Estimativa de duração da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas. 27 Figura 8 - Desenvolvimento do cronograma: Entradas,…

PROJETO COM BASE NO PMBOK SÃO PAULO 2009 PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de Sistema de Informação, da Universidade Anhembi Morumbi. Orientador: Prof. Waldir Rodrigues Junior SÃO PAULO 2009 PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK…

Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de softwares, minimizando o risco de insucesso na sua execução. Palavras-chave: PMBOK, Gerência de Projetos, Desenvolvimento de Softwares, Órgãos Públicos. Abstract This…

ferramenta de gestão de projetos; aperfeiçoar a gestão do conhecimento dos projetos em andamento dentro da gerência pesquisada; e elaborar uma visão consolidada do desempenho dos projetos. O referencial teórico principal desse trabalho são o Guia PMBOK (2008), no que se refere ao Gerenciamento de Projetos, Caiçara Júnior (2007), no que abranger os Sistemas de Informação e Terribilli Filho (2010), quanto aos Indicadores de Projetos. A metodologia adotada foi o estudo de caso. Como…