Capitulo 6 Pmbok

disciplina Gestão de Projeto do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Federal do Pampa - UNIPAMPA. Orientador: Prof. Sebastião A. Rosa Cerqueira Adão. Sant’Ana do Livramento 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 JUSTIFICATIVA 6 1.2 APRESENTAÇÃO DA EQUIPE 7 1.3 POPULAÇÃO ALVO 7 1.4 ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E FUNCIONAMENTO DAS SANTAS CASAS NO BRASIL 8 2.2 ATENDIMENTO EM SERVIÇOS DE SAÚDE 8 2.3…

Resumo – Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo – Sabbag Capítulo 1 – Projetos Pessoais e Profissionais Gerenciar projetos envolve: − Cuidar da concepção, execução e aceitação do projeto − Otimizar e racionalizar o conjunto de objetivos − Harmonizar os interessados do projeto − Enfrentar proativamente a incerteza e os riscos Capítulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Um determinado porta-fólio contem diversos projetos, programas, subprogramas e subportafólios. A…

implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior Trabalho de Conclusão de Curso – Unidade Senac Sorocaba, Sorocaba, 2013. 1. PMI 2. PMBOK 3. Infraestrutura I. Fogaça, André II. Moccia, Alexandre de Paula III. Sarti, Gustavo Frediani IV. Yakovlev, Sergei V. Jandl Junior, Peter (Orient.) VII. Título CDD 658.404 RESUMO No atual mundo globalizado e competitivo onde a…

...............................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio ...................................................................................24 Figura 6 – Representação de projetos, programas e portfólios ..................................24 Figura 7 – Escritório de Gerenciamento de Projetos..................................................26 Figura 8 – Evolução do Escritório de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 2 Objetivo ................................................................................................................ 6 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 7 3.1 Engenharia e Projeto de Software .................................................................... 8 3.1.1 Risco…

que pode ser utilizado para tal fim. O caminho escolhido é a utilização das melhores práticas de alguns destes modelos, de forma quje estaremos nos utilizando de práticas de diversos modelos como o COBIT [ISACA, 2008], MPS-BR [SOFTEX, 2008], Guia PMBOK [PMI, 2004], ITIL [ITIL, 2008], MSF [MS, 2008] e RUP [IBM, 2008], assim como, das observações feitas sobre as literaturas consideradas e dos modelos empresariais visitados, para criar uma metodologia de Implantação de Software Corporativo.…

licenciada da marca Mormaii para a fabricação de óculos e outros artigos e acessórios. A elaboração do projeto baseou-se nas áreas do conhecimento propostas pelo PMI em seu guia de técnicas, ferramentas e processos em gerenciamento de projetos PMBOK. Neste sentido, buscamos abordar questões de como implantar um escritório de projetos em uma empresa como a Mormaii Óculos e que melhorias este empreendimento pode trazer a companhia. A princípio, procurou-se realizar uma fundamentação…

Este livro ensina no Primeiro e Segundo Capítulo uma noção do que é Projeto e seu respectivo ciclo de vida. Neste capítulo você ficará informado o que acontece dentro da Área em que o Project atua e algumas estratégicas teóricas de como realizar um bom projeto. Nos Capítulos Três, Quatro e Cinco ensina ao aluno como já inserir as tarefas e trabalhar sobre elas para que ocorra tudo bem o que foi planejado. Nos Capítulos Seis, Sete e Oito ensina ao aluno como alocar os Recursos

Como exemplos, podemos citar O Guia de Aquisição do MPS-BR – versão 1.1 e no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK – Terceira Edição, os quais serviram de base para o processo apresentado nesse trabalho. OBJETIVO Objetivo Geral Propor um método estruturado de seleção de fornecedores de software baseado no Guia de Aquisição do MPS-BR e no Gerenciamento de Aquisições do PMBOK . Objetivos Específicos • Propor um processo de seleção baseado em…

............................... 24 2.1 2.2 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................................... 26 2.2.1 O SURGIMENTO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI .................. 26 2.2.2 O GUIA PMBOK E OS GRUPOS DE PROCESSOS............................................ 28 2.2.2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO ......................................................................... 29 2.2.2.2 ÁREAS DE CONHECIMENTO .......................