Capitulo 6 Pmbok

..... 20 Figura 3. Áreas de Conhecimento ............................................................................. 27 Figura 4. Processos PMBOK..................................................................................... 28 Figura 5. Fases da Metodologia DSDM .................................................................... 31 Figura 6. Modelagem Lógica de Dados ..................................................................... 39 Figura 7. Diagrama de Casos de Uso…

Pearson, 4ª edição, 2008. (livro de cabeceira sobre o assunto). b. TANENBAUM, ANDREW S. Redes de Computadores. Ed. Pearson, 5ª edição, 2011. (capítulo 8). www.tiparaconcursos.net | facebook.com/tiparaconcursos | twitter.com/gabrielfpacheco | professor.gabrielpacheco@gmail.com c. TANENBAUM, ANDREW S. Redes de Computadores. Ed. Pearson, 4ª edição, 2003. (capítulo 8). d. ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006. e. ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005. 3. Engenharia de Software: a. PRESSMAN, ROGER S.…

motivação, paciência e dedicação, durante os nossos momentos de família, estudo e trabalho. As empresas sem estratégia, não importa o tamanho, são muito vulneráveis; e serão derrubadas pelos ventos da concorrência em curto prazo. Michael Porter 6 GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTICAS WAGNER TADEU BERTÃO Resumo: Na implantação de um empreendimento para geração hidrelétrica, principalmente em pequenas centrais hidrelétricas, cujos prazos e os custos…

Engenharia de Produção Gestão de Projetos Gestão de Projetos Capítulo 2 Ciclo de vida do projeto e do produto Prof: Adriano Miranda Agosto de 2012 Ciclo de vida do projeto Consiste nas fases do mesmo que geralmente são seqüenciais e que às vezes se sobrepõem. Pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, ou tecnologia empregada. Todos os projetos têm um início e um fim definidos. As entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim…

associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 420.000 membros em cerca de 170 países; • 250 capítulos em 70 países; Informações Básicas Objetivos N. 6 • Discutir as melhores práticas presentes do guia PMBoK • Compreender a estrutura das nove áreas de conhecimento presentes no guia PMBoK • Contextualizar o uso do guia, em projetos de engenharia Informações Básicas PMBoK N. 7 • Sigla para Knowledge. Project Management Body of • Subconjunto…

Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às…

Quadro 6 Agrupamento das questões do nível de maturidade............................................. 92 Quadro 7 Mapeamento das Organizações do terceiro Setor de São José dos Campos ...... 94 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Ciclo de vida do projeto com sobreposição de fases. Fonte: MENEZES (2003, p. 82) ....................................................................................................................................... 26 Figura 2 Áreas de conhecimento do PMI. Fonte:…

FATORES MOTIVADORES DA GOVERNANÇA DE TI 10 2.2 IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI 11 2.3 ENTENDENDO OS INSTRUMENTOS DE TI (ITIL, COBIT, CMMI E PMI) 11 2.3.1 ITIL 12 2.3.2 COBIT 15 2.3.3 CMMI 17 2.3.4 PMBOK 18 2.4 VANTAGENS COMPETITIVAS 20 2.4.1 CARACTERIZAÇÃO: O QUE CARACTERIZA UMA VANTAGEM COMPETITIVA 21 2.4.2 A CADEIA DE VALORES 22 2.4.3 IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES DE VALOR 23 2.5 TECNOLOGIA…

que me auxiliou na busca de informações em sites especializados da Internet também com a finalidade do enriquecimento teórico do trabalho. SUMÁRIO Lista de Figuras Resumo 1 Introdução 2 Planejamento 3 Controle 4 Metodologia 5 Estudo de Caso 6 Conclusão 7 Referências Bibliográficas Abstract 8 10 12 17 38 62 68 108 112 113 LISTA DE FIGURAS FIGURA 2.1 – Processo de Inicialização de um Projeto FIGURA 2.2 – PCT e PCA FIGURA 2.3 - Árvore de Decomposição do Projeto “Alfa” FIGURA 2.4 –

processos. Para começar, a maioria de nós pensa da mesma forma: “- Processos e modelos são extremamente burocráticos...”.Quantas vezes já não ouvimos “- Esse CMMI é muito complicado...” ou ainda “- Sou gerente de projetos e na minha empresa, que aplica o PMBOK, e não consigo gerenciar o cronograma de atividades do projeto! Passo o dia preenchendo documentos!”.Não é objetivo deste artigo esclarecer conceitos básicos, mas para entender onde quero chegar, é importante destacar alguns…