Capitulo 6 Pmbok

GERÊNCIA DE PROJETOS Pode-se conceituar projeto, como uma seqüência de atividades definidas e organizadas, com previsão de início e término, executadas com a utilização de recursos dimensionados de forma a atender a demanda de tempo, qualidade e custos (PMBOK, 2008). Nesse contexto, o gerenciamento de projetos utiliza-se das melhores práticas para realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle das atividades, que são organizadas e distribuídas de forma estruturada…

2015/1 – Prof. Giuliano Richards Ribeiro Pitágoras – Unidade Divinópolis Questões de revisão Unidade I – Conceitos e definições sobre Projeto 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas…

projeto seja o gerenciamento das comunicações do projeto. Uma referência bastante difundida no gerenciamento de projetos é o Guia de Conhecimento em Gestão de Projetos (Projetc Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI2). A obra possui um capítulo dedicado à área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto da elaboração de projetos. A Tecnologia da Informação é marcante por interação de várias áreas do conhecimento, o…

do caminho crítico, complementadas na década de 60 pelas técnicas de diagramação de redes, iniciada pelo PDM – Precedence Diagramming Method ou método de diagramação de precedência. – A criação do PMI (Project Management Institute), em 1969. – Guia PMBOK (corpo de conhecimento da gestão por projetos). Apresentação do PMI •O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. •Foi criada em 1969 e conta…

Julio Eduardo da Silva Menezes Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 6 1. Apresentação do Tema................................................................................................. 9 1.1. Contextualização do Problema…

Projetos 1 Etapas / Abordagens 1 – Apresentações; 2 – Introdução, Definições e Conceitos de Comunicação; 3 – Tipos de Comunicação; 4 – Modelo Básico de Comunicação; 5 – PMBOK®; 6 – Relação entre PMBOK® e Comunicação ; 7 – Benefícios do uso de metodologias de GP; - Video interativo; 8 – Mudanças PMBOK® 4ª Edição para PMBOK® 5ª Edição; 9 – Razão da Mudança; 10 – Objetivo da Área de Conhecimento; 11 - Processos "Área de Conhecimento"; 12 - Entradas, Ferramentas e Técnicas…

descrito como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas à atividades a fim de atender as suas demandas. Neste trabalho serão apresentados conceitos inerentes a Qualidade e o modelo internacional de qualidade em projetos PMBOK. METODOLOGIA Esta pesquisa caracteriza-se como bibliográfica, pois sua finalidade é mostrar como a utilização de modelos de qualidade uma empresa minimiza os problemas causados na condução de projetos. É apresentando um modelo de …

objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.” (José de Alencar) 5 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP ISS PIB PMBOK PMI Estrutura Analítica do Projeto Imposto Sobre Serviços Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute 6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Quadro 01 – Bens/serviços associados ....................................................................................12 Figura 01…

JUNHO 2009 Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de projetos 6 2.2.3. Contribuição do gerenciamento de projetos 6 2.2.4 Ferramentas e Técnicas 6 2.2.5 Implantação 7 2.2.4 Restrições 8 A organização precisa estar comprometida com o projeto, caso contrario as estimativas de prazo e de…

UNIVERSITÁRIO SENAC Cássio Roberto de Oliveira Proposta de uma metodologia para gerenciamento do tempo de desenvolvimento dos projetos em uma empresa metalúrgica São José dos Campos - SP 2012 TEMA Aplicação do capítulo 6: Gerenciamento do tempo de projeto do guia PMBOK 4ª. Edição. Utilizando o processo de acompanhamento do cronograma em projetos de uma empresa metalúrgica APRESENTAÇÃO O interesse por esse tema surgiu devido às dificuldades encontradas por uma…