Capitulo 3 Bergamini

motivação e de clima organizacional, para que fosse possível conhecer todos os dados referentes ao assunto do tema em questão. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... CAPÍTULO 1 – MOTIVAÇÃO............................................................................. 1.1. CONCEITO.................................................................................................. 1.2. O PROCESSO DE…

.............. 38 Tabela 2 - Tabela 3 - Tabela 4 - Tabela 5 - Tabela 6 - Tabela 7 - Tabela 8 - Tabela 9 - Tabela 10 - LISTA DE FIGURAS (se tiver no trabalho) Figura 1 - Representação do uso dos diferentes métodos de Drogas Licitas ............................................................................... 38 Figura 2 - Figura 3 - Figura 4 -

| | |CAPÍTULO 1. |15 | |O objeto de Estudo...................................................................................... | | | | | |CAPÍTULO 2.

Teoria da contingência de Fiedler 34 2.3.2.3.2 Teoria da contingência do caminho-meta 35 2.3.2.4 Modelo de decisão situacional 36 2.3.2.4.1 Modelo de decisão normativa 37 2.4 ABORDAGENS ATUAIS SOBRE LIDERANÇA APLICÁVEIS ÀS AGÊNCIAS BANCÁRIAS 37 3 METODOLOGIA 41 3.1 TIPO DE PESQUISA 41 3.1.1 Quanto aos fins 41 3.1.2 Quanto aos meios 41 3.2 SUJEITOS DA PESQUISA E CRITÉRIOS PARA ESCOLHA DE PESQUISA 41 3.3 COLETA DE DADOS E INSTRUMENTO DE PESQUISA 42 3.4 CARACTERIZAÇÃO DA…

assumir, para tanto, podemos dividir a evolução da gestão da remuneração em três perspectiva. 1- Modelo Japonês de produção. 2- Valorização das questões de transformação no contexto socioeconômico. 3- Revolução tecnológica e do conhecimento. Remuneração como fator de competitividade. Para Bergamini (1997:34), "quanto mais se aprofunda o estudo do comportamento motivacional humano, mais claramente se percebe que a motivação de cada um está ligada a um aspecto que lhe é peculiar, ". Dessa forma,

empresas. As empresas dependem substancialmente das pessoas para produzir seus bens e serviços, atingir seus objetivos, competir com os mercados, ou seja, tudo que é ligado ao bom desempenho da organização (WHITMORE, 2006). Por outro lado, segundo Bergamini (2009), as pessoas dependem das empresas onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Cada uma das partes interage dependendo uma da outra em todos os aspectos, com benefícios recíprocos. Como uma empresa é…

III-OBRA IV-RESENHA Seção I – Uma Visão Geral do Centenário do Taylorismo e dos Estudos Sobre Liderança Cap.1 - Introdução Seção II – O Processo do Surgimento da Administração como Ciência e a Obra de Taylor Cap.2- Teorias Sobre Liderança Cap.3 – A Obra de Taylor e as Contribuições para a Liderança Cap.4- Considerações Finais V-Referências Bibliográficas I-RESENHISTA Davi Almeida Santos, Cursando Administração na FAC-Faculdades Cearenses, Assistente Financeiro na Cbl Alimentos S/A II-

organização; Investigar a integração e a motivação nos processos organizacionais. 1.3 Justificativa No ambito acadêmico é relevante este estudo .... Organizacional... Social.... 2. REFERENCIAL TEÓRICO Neste capitulo serão abordados os temas ... 2.1 Integração Organizacional 2.2 Motivação 2.3 Processos Organizacionais REFERENCIAL TEÓRICO O referencial teórico da presente pesquisa foi estruturado a partir dos seguintes tópicos: motivação…

descritas a seguir. Os títulos dessas partes devem ser grafados em letra TNR, tamanho 12. Os títulos dos itens principais, em primeiro nível, devem ser numerados consecutivamente e grafados em caixa alta e em negrito. Ex. 1 INTRODUÇÃO; 2 JUSTIFICATIVA; 3 REVISÃO DE LITERATURA; 4 OBJETIVOS; 5 METODOLOGIA; 6 RESULTADOS; 7 DISCUSSÃO e 8 CONCLUSÕES. Os títulos dos itens secundários ou subitens, em segundo nível, devem ser grafados com as iniciais em letras maiúsculas e em negrito. Ex.:…

Capítulo 11 – A avaliação de desempenho do pessoal de enfermagem 1. Quais são os elementos que integram um programa de avaliação de desempenho? Faça considerações sobre os objetivos da avaliação e o preparo do pessoal que avalia. O programa deve contemplar, em seu planejamento, execução e avaliação, os seguintes tópicos: objetivos claros que expliquem o que se pretende com a implementação do programa; preparo específico dos avaliadores e orientação de todo o pessoal envolvido no…