Capitulo 21 Slack

25 31 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Gráfico 2 Gráfico 3 Gráfico 4 Gráfico 5 Gráfico 6 Gráfico 7 Gráfico 8 Gráfico 9 Gráfico 10 Gráfico 11 Gráfico 12 Gráfico 13 Gráfico 14 Gráfico 15 Gráfico 16 Gráfico 17 Gráfico 18 Gráfico 19 Gráfico 20 Gráfico 21 Gráfico 22 Gráfico 23 Gráfico 24 Gráfico 25 Identificação do sexo dos entrevistados Identificação da faixa etária dos entrevistados Identificação do estado civil dos entrevistados Escolha da empresa Espaço Inteligência Imobiliára Critérios…

pré-determinados. Outra consequência observada foi a ausência de uma posição que trate dos índices e informações de forma a trazer maiores possibilidades de ganho para a Cia. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O cenário de compras do Governo a partir de 21 de junho de 1993, com a promulgação da Lei Federal 8666 que regulamentou o processo de compras públicas, convergiram no mesmo sentido das dificuldades encontradas há época. Esta mesma Lei delimitou quais as fases do processo de…

O layout é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua “forma” e aparência. É aquilo que a maioria de nós notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade produtiva. Nigel Slack RESUMO ALBUQUERQUE, Gláucia Maria de Castro. A utilização do layout industrial por produto como ferramenta para otimização do processo produtivo de terminal de auto-atendimento da empresa alfa. 2006. 84f. Monografia – Centro Universitário do

retratando a visão da empresa BSI do Brasil LTDA. 19 Figura 6: Quadro retratando a política de qualidade da empresa BSI do Brasil LTDA. 19 Figura 7: Quadro retratando a Certificação ISO 9001. 20 Figura 8: Quadro retratando a Certificação Microsoft. 21 Figura 9: Esquema de processo-chave. 31 Figura 10: Esquema de processo de apoio. 32 Figura 11: Organograma do departamento financeiro. 33 Figura 12: Macro-processo do departamento financeiro. 36 1 INTRODUÇÃO …

Orientação a resultados – elaboração de planos de ação. Cronograma Aula 1. Apresentação. Capítulo 1. Exercício de fixação 1. Dinâmica de grupo. | Aula 2. Capítulo 2 (item 2.1). Exercício de fixação 2. | Aula 3. Filme sobre o Programa 5S. Capítulo 2 (continuação) – item 2.2. Exercício de fixação 3. | Aula 4. Capítulo 3. Exercício de fixação 4. Dinâmica de grupo. | Aula 5. Capítulo 4. Exercício de fixação 5. Encerramento do curso. | | Método de Avaliação: 1a. Avaliação |

comunidade acadêmica podendo despertar 4 interesse por parte destes em desenvolver novas atividades em conjunto com a empresa podendo trazer mais melhorias aos processos administrativos e operacionais da organização. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Neste capítulo serão abordados assuntos relacionados ao planejamento da capacidade produtiva, os processos produtivos, produtividade considerando eficiência e grau de utilização de sua capacidade e ainda sobre o planejamento da produção e…

......................................................................................... 4 Estrutura do trabalho ............................................................................................................................... 6 Capítulo I – Revisão bibliográfica ....................................................................................................... 8 I.1 Cibernética ................................................................................................

8 Relevância Teórica 10 CAPÍTULO 1 – DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 12 1.1 – Histórico da Consciência Ambiental 12 1.2 – Legislação, Normas e Direitos Ambientais 21 1.3 – Conceito de Sustentabilidade 25 CAPÍTULO 2 – MARKETING VERDE 29 2.1 – Conceitos 29 2.2 – As Características do Marketing Verde 32 2.3 – A Utilização do Marketing Verde pelas Organizações 34 2.4 – Selos e Garantias Ecológicas 37 CAPÍTULO 3 – SUSTENTABILIDADE…

Tipos de Estoques ............................................................................................................. 19 2.4 Modelos de Gestão de Estoques....................................................................................... 21 2.4.1 Modelo de Ponto de Reposição....................................................................................... 23 2.4.2 Modelo de Revisão Periódica…

Tipos de Estoques ............................................................................................................. 19 2.4 Modelos de Gestão de Estoques....................................................................................... 21 2.4.1 Modelo de Ponto de Reposição....................................................................................... 23 2.4.2 Modelo de Revisão Periódica…