Capitulo 21 Slack

.................................................... 80 Figura 19 – Exemplo do Mapa de Fluxo de Valor Atual e Futuro ....................... 81 Figura 20 – Mapa de Fluxo de Processo Atual .................................................. 82 Figura 21 – Mapa de Fluxo de Processo Futuro ................................................ 82 Figura 22 – Escada para o Fluxo Futuro ........................................................... 83 Figura 23 – Mapofluxograma do processo estudado ...........

do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br sumário sumário Administração da produção e operações 13 17 | O processo produtivo numa organização: inputs, transformação e outputs 21 | A função produção nas organizações 22 | Responsabilidades da administração da produção 26 | Tipologia da produção 27 | A administração da produção como ferramenta de competitividade Projeto em gestão da produção em produtos e…

essencial para que haja uma aproximação maior entre a demanda e o estoque, ou seja, para que se obtenha uma otimização no emprego de capital em estoque, a informação é a principal ferramenta para que se possa alcançar o melhor resultado. CAPÍTULO 01 1.1 Caracterização do problema Micros, pequenas ou médias empresas muitas vezes ignoram a necessidade de uma gestão eficaz do seu estoque, seja ele de insumos, matéria-prima ou produto acabado. O estoque é um dos agentes…

...........19 CONCLUSÃO............................................................................................20 6. 7. REFERÊNCIAS...............................................................................................................21 APÊNDICE A – CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES.............233 APÊNDICE B – QUESTIONÁRIO DA PESQUISA...............................................236 ANEXO I – EXEMPLOS DE…

Suprimentos 15 1.2 A Função de Compras na Cadeia de Suprimentos 16 1.2.1 Compras e Desenvolvimento de Fornecedores 17 1.3 Gestão da Distribuição Física 18 1.3.1 Logística 19 1.4 Gestão de Materiais 20 1.5 Comportamento da Cadeia de Suprimentos 21 2 EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 22 2.1 Aumento da Variabilidade 22 2.2 Gestão da Demanda 24 2.3 Gestão de Estoques 25 2.3.1 Algumas Razões para Surgimento dos Estoques 26 3 IMPLANTAÇÃO Da TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO No…

tecnológicos. Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov * Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/ Revista Veja 23/05/12 Caderno de empregos do Estadão Reportagem de capa 21/10/ 2012 Publicações na ISI Web of Science Membros do PMI Atividades Repetitivas Padronização Ambiente Estável Natureza Hierárquica Rotina Temporalidade Produtos/Serviços Únicos Ambiente com Incertezas…

metodologia utilizada para a execução deste trabalho será fundamentada à partir de textos em consultas na internet. Será feito um estudo de caso na empresa Abelhinhas do Brasil que irá aproximar o ambiente real vivido pela mesma. Será somente em um capítulo à partir de dados levantados com clareza sobre gestão de estoque, conceitos, objetivo e importância de controlar o estoque. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 GESTÃO DE ESTOQUE Tem como objetivo tornar seguro os investimentos em…

....... 42 Figura 5 – Diagrama de Ishikawa ..................................................................... 43 Figura 6 – Análise Sowt ................................................................................... 46 10 SUMÁRIO CAPITULO I ..................................................................................................... 13 1. 1.1. 1.2. 1.3. A EMPRESA........................................................................................... 13 Perfil…

a concorrência em instalações......................... 79 Figura 19 – Satisfação versus importância de produtos................................... 81 Figura 20 – Satisfação versus importância de atendimento............................. 82 Figura 21– Satisfação versus importância de instalações................................ 83 Figura 22– Desempenho versus satisfação de produtos.................................. 85 Figura 23 – Desempenho versus satisfação de atendimento.....................

suas necessidades de materiais e planos de produção. Estes sistemas chamados de sistemas híbridos de produção têm elementos de mais do que uma lógica básica (JIT, MRPII ou sistemas de produção com capacidade finita). Para integração dos dois sistemas Slack (2002) propõe dois modelos: o primeiro utiliza a filosofia JIT para itens de alto volume e o sistema MRP para itens de baixo volume. O segundo propõe a utilização do sistema MRP para o controle do programa da montagem final e compras…