Capitulo 21 Slack

“objetivos de desempenho” ...............................................84 Figura 20 - Efeitos externos e internos dos cinco “ objetivos de desempenho” ...............................................................................85 Figura 21 - Fronteiras da função produção : ( a ) definição estreita , (b) definição ampla ............................................................................88 Figura 22 - JIT como uma filosofia de produção…

Planejamento e controle da Produção 13 6.2.5 Planejamento Mestre de Produção 16 6.2.6 Controle das Atividades de Produção 17 6.3 Teoria das restrições 17 6.4 Produtividade 19 6.4.1 Indicadores de Desempenho 20 6.4.2 Indicadores de Produtividade 21 6.5 Produtividade - Processo e pessoas 23 6.5.1 Gestão de Pessoas relacionada à produção 24 7 Gestão de processos visando o aumento da produtividade 26 8 Considerações Finais 29 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO O…

. 19 2.3 Os objetivos do estudo de layout .................................................................................... 20 2.4 Os problemas e as restrições do layout ........................................................................... 21 2.5 Os tipos básicos de layout ............................................................................................... 24 2.5.1 Layout funcional ou por processo ...............................................................................

para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadores: Profs. Marco A Armelin / Geraldo J Melaré Capivari, SP 2010 9 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - Monografia defendida e aprovada em 21 de Setembro de 2010, pela banca examinadora constituída pelos seguintes professores: ____________________________________________ Orientador: Prof. Marco Antonio Armelin ____________________________________________ Corretor: Prof.…

NATURAL DE SANTOS DUMONT-MG E DUQUE DE CAXIAS-RJ ............15 CONCLUSÃO.............................................................................................17 CONSIDERAÇÕES FINAIS.. 18 REFERÊNCIAS 20 ANEXO 21 INTRODUÇÃO Este tema foi escolhido a partir da constatação de que uma empresa de compressão e tratamento de gás natural operando em território nacional vem apresentando…

produtividade e à qualidade projetada, relacionando diretamente a qualidade do produto e a produtividade às boas condições dos equipamentos. 2.3 Conceito de Manutenção As afirmações de Xenos (2004), Takahashi et al. (2010) e Ohno (1997), evidenciadas no capítulo anterior, conduzem à ideia de que a manutenção passou a ser uma função estratégica dentro das empresas pela importância dos equipamentos em seu resultado. O conceito manutenção no dicionário Aurélio é definido como “ação ou…

................................................42 Figura 19: Entradas e saídas do planejamento-mestre da produção ........................44 Figura 20: Indústria de moagem para programação .................................................57 Figura 21: Ociosidade de M2 em relação à demanda...............................................59 Figura 22: Período de verificação do monitoramento da produção nos moinhos......61 Figura 23: Proporção de controle aplicado nas etapas de produção ............

pesquisas bibliográficas, investigando os casos apresentado na literatura. Como resultado buscou-se vislumbrar a importância da gestão da mudança e a conciliação do desenvolvimento social com competitividade reforçada. 4. Revisão da Literatura Neste capítulo serão abordadas as principais discussões sobre a responsabilidade social empresarial e a cadeia de suprimentos. 4.1 Empresa e Sociedade: a responsabilidade social corporativa O conceito de responsabilidade social corporativa…

................................................................................................................ xiii ABSTRACT .............................................................................................................. xiv CAPITULO 1 ............................................................................................................... 1 1.…

produtividade e à qualidade projetada, relacionando diretamente a qualidade do produto e a produtividade às boas condições dos equipamentos. 2.3 Conceito de Manutenção As afirmações de Xenos (2004), Takahashi et al. (2010) e Ohno (1997), evidenciadas no capítulo anterior, conduzem à ideia de que a manutenção passou a ser uma função estratégica dentro das empresas pela importância dos equipamentos em seu resultado. O conceito manutenção no dicionário Aurélio é definido como “ação ou…