Capitulo 21 Slack

trabalhadores semi ou não-qualificados, utilizando máquinas dispendiosas e especializadas em uma única tarefa. Essas cospem produtos padronizados em altíssimos volumes” (WOMACK, 1992, p.3-4) 2.1.1.1.1 A Função Estratégica da Manufatura Segundo Slack (1993) o desafio para gerentes de manufatura não se limita ao conhecimento e comando da detalhada complexidade das operações de manufatura, apesar de isso ser importante. O verdadeiro desafio é se os gerentes podem formar suficiente…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: Diagrama de causa-efeito 19 Figura 2: Histograma (medidas do diâmetro de 22 eixos em cm) 20 Figura 3: Representação de um típico gráfico de controle 20 Figura 4: Modelo de folha de checagem - Operações de inspeção 21 Figura 5: Gráfico de Pareto. 22 Figura 6: Símbolos de fluxograma 23 Figura 7: Diagrama de dispersão 24 Figura 8: Processo sujeito apenas a causas naturais.. 25 Figura 9: Causa especial altera a média do processo 26 Figura 10:…

.....................................................19 3 DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO..........................................................................................21 3.1 Análise dos Cenários........................................................................................................................21 3.1.1 Definição das Estratégias...............................................................................................................22 3.1.2 Modelo de Negócios......

o resumo – síntese dos pontos relevantes do texto, em linguagem clara, concisa, direta, com o máximo de 500 palavras.” (França, 1996). Elaboração Profª. Ana Claudia M. O. Guimarães 5 Sumário: é onde aparecem as divisões do trabalho, os capítulos e seções com a indicação das páginas onde se iniciam cada uma delas. Não se deve confundir com índice, para designar esta parte. Havendo mais de um volume, deve-se incluir um sumário completo do trabalho em cada volume. Listas Rol…

SUMÁRIO CAPITULO I – INTRODUÇÃO 11 1.1 Considerações iniciais 11 1.2 Delimitação do tema 12 1.3 Justificativa 13 1.4 Objetivos 14 1.4.1 Geral 14 1.4.2 Especifico 14 1.5 Hipótese 15 1.6 Metodologia 16 CAPITULO II – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 18 2.1 Logística 18 2.2 Conceito de planejamento e controle de produção – PCP 21 2.2.1 Etapas do PCP 22 2.3 Planejamento

| |4 |Atividade Semipresencial | |(23.03) |Resumo do capítulo do livro E-Book : Capítulo 9 Sistemas de Produção Enxuta p. 287-298 | | |Ritzmann, P. Larry, Krajewski J. Lee e Malhotra, Manoj. Administração da Produção e Operações. Ed. Pearson. São Paulo.2009

2. Revisão de Literatura 16 2.1 Breve História da Manutenção 16 2.2 Planejamento da Manutenção 18 2.3 Três Abordagens Básicas para a Manutenção 20 2.3.1 Manutenção Corretiva 20 2.3.2 Manutenção Preventiva 21 2.3.3 Manutenção Preditiva 22 2.4 Manutenção e a Relação Qualidade, Produtividade e Disponibilidade 25 2.4.1 Manutenção e Qualidade 25 2.4.2 Manutenção e Produtividade 26…

estudo não seria eficaz no tratamento deste assunto se explorado em sua profundidade. Portanto é necessário determinar limitações, enfoques específicos, que serão apresentados no escopo. Os temas tratados no referencial teórico e demais capítulos, como Qualidade, Sistemas de gestão informatizados, modelos de gestão – Serviço Compartilhado, são apenas para fundamentação e conceituação do trabalho, não havendo o interesse de aprofundamento além do necessário para a contextualização…

CAPÍTULO 3 Método Simplex 1. Soluções Básicas Admissíveis Considere um problema de PL representado nas suas formas padrão e matricial. Uma base é um conjunto de m variáveis, tais que a matriz dos coeficientes do sistema de equações lineares (3.2) é não singular (isto é, cujo determinante é não nulo). Por outras palavras, é toda a submatriz quadrada regular (m×m) contida em A (m×n)  existe pelo menos uma, já que car (A) = m < n. Então, pode-se rescrever a matriz A da seguinte…

custos, por sua vez, podem ser reduzidos pela melhor eficiência, produtividade e uso do capital. FONTE: SLACK (1999, p. 413) FIGURA 1: Efeito da qualidade sobre receitas e custos 1.2. As diferentes dimensões do conceito da qualidade. Todas as organizações buscam maior competitividade a partir do cumprimento de seus cinco objetivos de desempenho básicos: FONTE: SLACK (1999, p. 60) FIGURA 2: Objetivos de desempenho da organização Os objetivos…