Capitulo 21 Slack

............................................... 17 Figura 4 – Relação entre esforço e resistência do equipamento .............................. 20 Figura 5 – Etapas da evolução da Manutenção........................................................ 21 Figura 6 – Evolução da Manutenção ........................................................................ 22 Figura 7 – Sistemática para avaliação da melhor técnica de manutenção................ 29 Figura 8 – Perdas de produção ................

específicos do produto. Palavras-chave: temperados. viabilidade econômica, custo de produção, vidros 5 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – ORGANOGRAMA DA FLAT GLASS. ................................................................. 21 FIGURA 2 – DESENHO DO PRODUTO. ................................................................................ 22 FIGURA 3 – RACK METÁLICO PARA TRANSPORTE. ............................................................ 24 FIGURA 4 –…

Flávio Belli JOINVILLE 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Diagramas polares 9 Figura 2: Medidas parciais de desempenho típicas 15 Figura 3: Valor produzido versus custo de produção 16 Figura 4: Variáveis do OEE 18 Figura 5: Gráfico de escadas OEE 21 Figura 6: Demonstrativo do TEEP 22 Figura 7: Fórmulas para cálculo de índices de qualidade 24 Figura 8: Gráfico indicador de números de Try-Outs por molde 35 Figura 9: Formulário de avaliação de satisfação do cliente 37 Figura 10: Gráfico…

pois nenhuma economia é estanque e, nesta era de globalização, as influências econômicas são sempre significativas. Mas, não se pode deixar de divulgar definições de estoque consideradas as mais apropriadas. (ROSA, 2003, P. 164). Para Slack, Chambers, Harland, Harrisson e Johnston (1996) “estoque é definido aqui como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação.” Os estoques são definidos como matérias e suprimentos que uma empresa,…

research concluded that there is a long way to go to make Brazilian large airport infrastructure adequate to airport movements forecast and present a set of planning parameters for passenger terminals, runways and aprons. viii SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO .............................................................................................. 1 1.1 Objetivos do Estudo…

ser vista de maneira global e holística em todos os aspectos do gerenciamento em uma organização. Portanto percebe-se que a variação em sua definição é abrangente e segue linhas diferentes, embora todas com significados similares. Assim, segundo Slack (2007:70), qualidade é “fazer certo as coisas”, “é a parte mais visível de uma operação”, além disso é algo que o cliente considera fácil de julgar. A qualidade na produção de pães deve ser observada segundo os anseios dos consumidores…

operations with the implementation of new tools and methods of work. The work uses graphs of Control to demonstrate the benefits achieved through improved methods. Keywords: methods, standards, standard time, control of production v Sumário Capítulo I ............................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO…

delivery. Keywords: Machining operation. Six Sigma. Productive Processes. Temperature cutting machining. 8 LISTAS DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Classificação dos processos de fabricação 15 Figura 2 Trabalhadores nas primeiras indústrias 21 Figura 3 Sistema de produção 24 Figura 4 Produtividade 27 Figura 5 Arranjo Físico Concluído 29 Figura 6 Regiões onde o calor é percebido durante a formação de cavacos 36 Figura 7 Área de contato…

no suprimento das necessidades dadas pela produção do referido produto (p. 78). Dificilmente algum gerente de produção tem a felicidade de estar confortavelmente sentado a sua mesa, e na semana 10, e receber um pedido firme de entrega para a semana 21, dando-lhe antecedência suficiente para, sem qualquer incerteza, disparar todos os seus pedidos de compra e ordem de produção.) O registro básico do MRP é organizado na forma de uma matriz (linhas e colunas) que representam os períodos de…

CAPÍTULO III 1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE; 2. ARRANJOS FÍSICOS DAS INSTALAÇÕES. 6/10/15 1 Profº Mançú PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE (PCP) •Prover a capacidade produtiva para satisfazer à demanda atual e futura é uma das principais responsabilidades da Administração/Gerentes da Produção; •O equilíbrio entre capacidade e demanda gera altos lucros e clientes satisfeitos; •Todas as outras funções do negócio deve planejar e controlar suas próprias micro-operações para atender