Capitulo 21 Slack

Melhoramento do Desempenho Mesmo quando uma operação produtiva é projetada e suas atividades planejadas e controladas, a tarefa do encarregado de produção não está acabada. Todas as operações, não importa quão bem gerenciada forem, podem ser melhoradas (SLACK, 2002, P.589). Antes que os gerentes de produção possam idealizar uma melhoria, ele precisa saber o quanto suas operações são boas. Deve-se definir um ponto de referência para fazer devidas comparações. Campos (1992)…

sucesso ou o fracasso da empresa. O trabalho é dividido em cinco capítulos, o primeiro aborda a Introdução que nos da uma ideia do que será apresentado no trabalho, o segundo é apresentado a Fundamentação Teórica, o terceiro capitulo é o Estudo de Caso dividido em duas partes, sendo Perfil da Organização e Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística, o quarto é a Avaliação e Sugestão de Melhoria, e por fim o quinto capitulo, as Considerações Finais. 1…

desempenho da produção e aumento dos lucros. As receitas podem ser incrementadas por melhores vendas e por preços mais altos no mercado. Os custos, por sua vez, podem ser reduzidos pela melhor eficiência, produtividade e uso do capital. FONTE: SLACK (1999, p. 413) FIGURA 1: Efeito da qualidade sobre receitas e custos 1.2 As diferentes dimensões do conceito da qualidade Todas as organizações buscam maior competitividade a partir do cumprimento de seus cinco objetivos de…

.............................................................. 20 2.1.4 Gestão tática de capacidade .................................................. 21 2.1.5 Gestão operacional ................................................................ 21 2.2 Teoria das restrições ......................................................................... 21 2.2.1 Modelo de decisões com base na teoria das restrições ......... 24 2.2.2 Os princípios da teoria das restrições .................................

da empresa 15 3. mapeamento da cadeia produtiva da Erva-mate No rio grande do sul com enfoque na ervateira vier 17 3.1. Cadeia Produtiva da Ervateira Vier 17 3.2. Cadeia de Suprimentos da Ervateira Vier 19 3.3. Stakeholder 21 3.4. Governanças e Estratégias na cadeia 22 3.5. Os gargalos da cadeia 24 3.6. Desempenho competitivo 25 3.6.1. Analise preliminar da cadeia produtiva 26 3.6.2. Desdobramento do desempenho competitivo da…

TRABALHO A estrutura da monografia compõe-se do primeiro capítulo que contém uma introdução contextualizando o problema, a justificativa do tema, a relevância deste tema, os objetivos geral e específico e as limitações do trabalho. No segundo capítulo, apresenta-se uma revisão bibliográfica suportada por teorias e conceitos referentes ao tema. No terceiro capítulo é apresentada a metodologia utilizada para a realização do trabalho. No quarto capítulo será apresentado um estudo de…

Verificar os impactos sobre a produtividade dos serviços nas indústrias têxteis de grande porte que optaram pelo processo de reverticalização. 7 FLUXOGRAMA DO DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA CAPÍTULO 2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PROCESSO DE VERTICALIZAÇÃO ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR COMPRAR? TERCEIRIZAÇÃO CAPÍTULO 3 MOVIM/TO EST. REFORMULADAS REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O MODELO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO INTER RELAÇÕES - PROC. REVERTICALIZAR O PAPEL DO RH NA GESTÃO…

......................................................... 16 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ......................................................... 19 ECONOMIA AMBIENTAL ............................................................................... 21 ECONOMIA ECOLÓGICA .............................................................................. 23 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL ............................................................. 24 ECOEFICIÊNCIA ........................................

forma de uma reta. O layout celular, segundo Slack et al. (2002), é aquele onde os recursos transformados, ao entrar em operação, são selecionados para se movimentar para uma parte específica da operação (ou célula), na qual todos os insumos necessários à fabricação se encontram. Para Black (1998), a característica principal do layout funcional é a produção de uma grande variedade de produtos em pequenos lotes de produção. Por fim, o layout fixo, segundo Slack et al. (2002), tem como…

atividades operacionais ..................................................... 19 2.2 CADEIA DE SUPRIMENTOS ......................................................................... 20 2.3 COMPONENTES DE DESEMPENHO LOGÍSTICOS................................. 21 2.4 QUALIDADE ................................................................................................... 22 2.5 QUALIDADE EM SERVIÇOS .................................................................... 23 2.6…