Capitulo 21 Slack

2.4- Gestão de estoque..........................................................................................................20 2.4.1- Importância da gestão de estoques.............................................................................21 2.4.2- inventário físico............................................................................................................22 2.4.9.3- Estoque de…

cumpra com suas funções básicas e secundárias. E também Prover informações para outros departamentos quanto a (CAUCHICK , P.,2010): • Quantidades a serem produzidas ou compradas • Lógica quanto ao processo de obtenção do produto (fabricação e montagem) 21 • Matérias-prima e componentes padronizados empregados (por exemplo rolamentos, parafusos, retentores, etc.) (CAUCHICK , P.,2010). Classificação Quanto ao Fluxo dos Processos Segundo Lustosa et. at., 2009 devido à importância e ao…

........................................ 21 2.4.1 Aplicação da Ergonomia ..................................................................................................... 21 2.4.2 Ergonomia na Indústria ....................................................................................................... 21 2.4.3 Trabalho Muscular ............................................................................................................... 21 2.4.4 Traumas Musculares ..............

Objetivos específicos 3 1.3 Hipóteses 4 1.4 Delimitação da Pesquisa 5 1.5 Relevância da pesquisa 5 1.6 Organização dos capítulos 6 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 8 2.1 Gestão de Suprimentos 8 2.1.1 Considerações iniciais 8 2.1.2 Conceituação da GCS 10 2.2 Função Compras 21 2.2.1 Considerações iniciais 21 2.2.2 Conceituação da função compras 23 2.2.3 Objetivos da função compras 29 2.2.4 Ciclo da função compras 32 …

LISTA DE TABELAS E ILUSTRAÇÕES Tabelas Tabela 01: Situações relevantes para diferentes esquemas de pesquisa...................................20 Tabela 02: Questões de pesquisa versus metodologias selecionadas.......................................21 Tabela 03: Fatores competitivos conforme autores................................................................33 Tabela 04: A evolução e transformação dos consumidores ...................................................39 Tabela 05:…

production process; Furniture; flow; optimization SUMÁRIO ANÁLISE E REVISÃO DE PROJETO E INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA – MÉTODO SLP 1 RESUMO 2 CAPÍTULO 1 5 1.1 INTRODUÇÃO 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 5 1.3 OBJETIVOS 7 1.3.1 Objetivo geral 7 1.3.2 Objetivos específicos 7 1.4 METODOLOGIA 7 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 7 CAPITULO 2 - REVISÃO DE LITERATURA 8 2.1 LOCALIZAÇÃO DE INDÚSTRIAS 8 2.2 DECISÕES QUANTO A LOCALIZAÇÃO 9 2.3 MÉTODOS PARA LOCALIZAÇÃO DE UNIDADES DE…

.............. 20 5 A EMPRESA .............................................................................................................. 21 5.1 MERCADO PLÁSTICO ......................................................................................... 21 5.2 MACROPROCESSO DA EMPRESA .................................................................... 21 5.2.1 Descrição do processo produtivo .......................................................................... 22 5.3 Interação…

............................................................... 21 2.1.1.5 Distribuição física ................................................................................................ 2.2 2.2.1 Atividades logísticas.............................................................................................. Atividades primárias.............................................................................................. 21 22 22 2.2.1.1 Transportes .....................................

transformação na prática logística que continua até hoje” (BOWERSOX E CLOSS, 2010, p.27). As atividades logísticas tendem a ser classificada por categorias, isso levando em consideração o grau de sua importância dentro do grupo. De acordo com Pozo (2007, p. 21-23) a logística é classificada em dois grupos diferente: atividades primárias composta por transportes, manutenção de estoques, processamento de pedidos e, atividades de apoios, formadas pela armazenagem, manuseio de…

de benchmarking. A figura 14 mostra os elementos de entrada e saída do processo. A relação entre os vários processos da empresa é ilustrada na figura 15. A influência do ambiente externo é mostrada na figura 16. FONTE: SLACK (1999, p. 32) FIGURA 14: Sistema de produção FIGURA 15: Inter-relacionamento de processos FIGURA 16: Relação entre o processo e o ambiente empresarial Eficácia significa realizar as coisas certas, pontualmente e com os…