Capitulo 20 Cultura Organizacional Maximiano Página

DE ADMINISTRAÇÃO/HABILITAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL Rosimeire Felicissa Leandro Antunes Sonia Maria Mouro O ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS EFEITOS DA RESSOCIALIZAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO ESTUDO DE CASO: EMPRESA LUME LIGHT PRÓ-ATIVA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Bauru 2008 2 Rosimeire Felicissa Leandro Antunes Sonia Maria Mouro O ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS EFEITOS DA RESSOCIALIZAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO ESTUDO DE CASO: EMPRESA LUME LIGHT PRÓ-ATIVA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

ADMINISTRATIVAS. CURSO DE ADMINISTRAÇAO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MATERIAL DE APOIO Governador Valadares/MG 2012 PLANO DE ENSINO Curso Disciplina ADMINISTRAÇÃO - 8ºP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CH Semestral Ano Semestre 60 Teóricas 20 Práticas 2012/1 Objetivos gerais e objetivos específicos . Diferenciar os diversos tipos de planejamentos existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis…

............... 84 Quadro18: Preços das hospedagens .............................................................................. 84 Quadro19: Preços das opções de embelezamento ........................................................ 85 Quadro 20: Preços de organizações de festas ............................................................... 86 Quadro 21: Preços dos produtos comercializados ........................................................ 87 Quadro 22: Investimentos fixos .......

....................... 115 Quadro 18: RSAL/RONA ....................................................................................... 115 Quadro 19: Cálculo CMPC/WACC - Período 1 .................................................... 117 Quadro 20: Cálculo CMPC/WACC - Período 2 .................................................... 117 Quadro 21: Cálculo do EVA .................................................................................. 118 Quadro 22: Mapa Estratégico Supersav ........

os recursos materiais e financeiros da organização, definindo autoridade e responsabilidade, a fim de atingir os objetivos traçados no planejamento; estudará como uma estrutura organizacional é composta por sistemas de autoridade, responsabilidade, tomada de decisões e comunicações; além dos diversos formatos organizacionais. Unidade 6 Você aprenderá como os gestores podem guiar uma organização. Verá que a função direção é o processo de influenciar, dirigir e motivar as pessoas a…

cada um, identificando os fundamentos da Administração Geral e das Teorias Administrativas, possibilitando um melhor desempenho profissional. Esta unidade está voltada para os profissionais da Educação Física que atuam nas diversas dimensões organizacionais da Educação Física Escolar. Entendemos ser necessário que um profissional da Educação Física conheça como está regularizada a Educação Física Escolar em termos legais em nível Federal e Estadual. Pretendemos, a seguir, apresentar…

HISTÓRICO 14 2.2 – A MISSÃO 14 2.3 – A VISÃO 14 2.4 – VALORES DA EMPRESA 15 2.5 – OBJETIVOS 15 2.5.2 – Foco 18 2.6 – ANÁLISES DOS AMBIENTES 18 2.6.1 – Análise do ambiente interno 19 2.6.2 – Análise do ambiente externo 20 2.6.2.1 – Análise do ambiente competitivo 22 2.6.2.2 – Substitutos 24 2.6.2.3 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores 24 2.6.2.4 – Parcerias estratégicas 26 2.6.2.5 – Possíveis…

PERSPECTIVA: PROCESSO........................... 162 QUADRO 8 - INDICADORES DA PERSPECTIVA: PESSOAS.............................. 162 QUADRO 9 - INDICAD. DA PERSPECTIVA: AQUISIÇÃO E FORNECEDORES.. 162 QUADRO 10 - INDICAD. DA PERSPECTIVA: AMBIENTE ORGANIZACIONAL... 163 QUADRO 11 - SÍNTESE DA METODOLOGIA....................................................... 172 QUADRO 12 - PROCESSOS CHAVES DA COPEL .............................................. 173 QUADRO 13 - INDIC. PROPOSTOS: PERSP.…

palavras de Araújo (2004) e Porter (1990) contribuem para a realização de negócios bem sucedidos, mas a estratégia e criatividade devem ainda continuar sendo o grande diferencial no ambiente competitivo dos empreendimentos com fins lucrativos. Maximiano (2002) afirma que administrar é um processo que envolve recursos para atingir metas determinadas, melhorando continuamente a estratégia e gerenciamento dos negócios da organização, buscando o sucesso. São diversas áreas e sistemas,…

...................................................... 19 4 - DIFERENÇAS ENTRE OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ............................................ 19 5 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................... 20 5.1 - PREMISSA DA ABERTURA .......................................................................................... 21 5.2 - PREMISSA DA CONSISTÊNCIA.................................................................................... 21 6…