Capitulo 20 Cultura Organizacional Maximiano Página

gerentes de projetos são os “responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas necessárias ao cumprimento das atividades.” (MAXIMIANO, 2002, p.40). Heldman (2009) ainda ressalta as cinco principais qualidades de um gerente de projetos: ○ Habilidades de liderança; ○ Habilidades organizacionais; ○ Habilidade de elaboração de orçamentos; ○ Habilidade de resolução de conflitos e motivação de equipes; ○ Habilidade de negociação e influência.…

dirigentes e pessoas relacionadas com as seis dimensões da pesquisa: liderança, estratégia e planos, cidadãos e sociedade, informação e conhecimento, pessoas e processos. Evidencia-se, na análise, que a UFSM exerce sua liderança seguindo sua estrutura organizacional. Utiliza, para a formulação de estratégias, a metodologia do planejamento estratégico. Identifica seus usuários como sendo: alunos regulares e ex-alunos, comunidade universitária, familiares dos alunos, escolas, comunidade e…

.................12 2.1.2 ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE MARKETING...................................15 2.1.2.1 RESUMO EXECUTIVO.........................................................................20 2.1.2.2 ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................20 2.2 ANÁLISE SWOT..........................................................................................25 2.3 OBJETIVOS DE MARKETING.............................................................

ao Sérgio Altenfelder, da Faculdade/Curso Aprovação (Curitiba), por me abrir as portas para a docência; Agradeço ao Mozar Ramos pelo auxílio na lapidação final do item Gestão e Processos; Agradeço ao Doutor Mario Procopiuck pela coautoria do capítulo Noções de Políticas Públicas; e Agradeço ao Sylvio Motta da Campus/Elsevier pelo apoio e pela confiança recebidos. O Autor Augustinho Vicente Paludo é Bacharel em Administração pelas Faculdades SPEI, com pós-graduação em Administração

.............17 2.2.1 Empreendedorismo no Brasil ..............................................................................18 2.2.2 Perfil empreendedor............................................................................................20 2.3 Plano de negócios................................................................................................21 2.3.1 Estrutura do plano de negócios...........................................................................26…

inéditos. Diante dos crescentes desafios que se impõem, advindos da conjuntura hodierna, é sobremodo relevante adquirir, utilizar e disseminar novos conhecimentos como uma ferramenta de criação de caminhos inovadores que otimizem o desempenho organizacional. Em consonância com esse quadro – e ante as competências constitucionais, o incentivo ao controle social, os reflexos da reforma do Estado, bem como o novel modelo do Plano Plurianual –, o Tribunal de Contas da União tem envidado…

que se deparam em seu cotidiano. O importante da criação de desse espaço digital, não significou apenas a possibilidade de apropriação a qualquer tempo e lugar dos vídeos produzidos, de comentários e de acesso às informações disponibilizadas na página virtual, mas, sim, a criação de um espaço forjado para o conhecimento e o aprendizado, voltado ao uso da linguagem visual, da produção do filme, do planejamento de uma filmagem e, dos objetivos que querem atingir ao filmar. A…

profissional..................................................... 69 Figura 18: Preocupação com a conservação ambiental................................ 69 Figura 19: Conhecimento formal sobre conservação ambiental.................... 70 Figura 20: Fonte de informação sobre o meio ambiente................................ 71 Figura 21: Problemas causados por variações no meio ambiente................. 71 LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Continuação) Figura 22: Percepção dos…

.............17 2.2.1 Empreendedorismo no Brasil ..............................................................................18 2.2.2 Perfil empreendedor............................................................................................20 2.3 Plano de negócios................................................................................................21 2.3.1 Estrutura do plano de negócios...........................................................................26…

competitividade perante o mercado. Essas mudanças tecnológicas para o aprimoramento organizacional é conhecido como Tecnologia da Informação (TI) que não pode ser confundido com Sistema de Informação (SI), que será mencionado posteriormente no capítulo 2.3. Desta forma, TI para Laudon e Laudon (2007, p. 09), "entenda-se todo software e todo hardware de que uma empresa necessita para atingir seus objetivos organizacionais". Assim a TI proporciona a base, ou certa plataforma, para…