Capitulo 2 Pmbok

início e término definidos e que estará concluído quando suas metas e objetivos forem atingidos ou encerrados quando se concluir que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos ou quando o projeto não for mais necessário. Segundo o guia PMBOK®, “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”. Atributos de um projeto A definição mostra que projetos têm duas características-chave ou atributos que os distinguem de outros…

Engenharia de Produção Saulo Euclydes Hakim Arari Arari Pedro Hastenreiter Leite Relatório de Atividades do Grupo “Aerodesign” Estruturação do projeto segundo o guia PMBOK Vitória, 14 de Setembro de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO Com a finalidade de se aprender a metodologia PMBok® de planejamento e gerenciamento de projetos, a equipe de alunos de Engenharia de produção formada por Saulo Euclydes, Pedro Hastenreiter Leite e Hakim ArariArari ficou…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem…

Processo iterativo – Ferramentas para gestão de projetos – Aderência às atribuições • Prazo menor que 6 meses – Equipe com menos de 6 pessoas – Menos de $ 0.75M Maior inimigo = tempo PMBOK do PMI Gerência de projetos • Base é o Project Management Base of Knowledge (PMBOK) § Referência: tradução PMBOK 2000 do PMIMG § www.pmimg.org.br § Coleção de práticas tradicionais e inovadoras para gestão de projetos § Aplicável à grande maioria dos projetos § Necessários ajustes em…

sobre a administração, uma caracterização inicial sobre projetos e sobre o gerenciamento de projetos. Num segundo momento, apresentamos as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam…

novembro 2004. Sumário Capítulo 1 – Apresentação do Trabalho 1 1.1 Introdução 1 1.2 Conceitos Iniciais 1 1.3 Problema 1 1.4 Objetivos 2 1.4.1 Objetivos Específicos – provável reformulação 2 Capítulo 2 – Organizações de Pequeno Porte 3 2.1 Classificação 3 2.2 Cenário 3 2.3 A organização se organizando 3 2.4 Gestão Estratégica 5 2.5 Planejamento Estratégico Empresarial - PEE 5 2.5.1 Componentes da Administração Moderna 7 Capítulo 3 - Projetos…

Organizacional em Gerenciamento de Projetos 21 1.2.1. Conceito 21 1.2.2. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos 22 1.3. Project Management Office – PMO 29 1.3.1. Conceito 30 1.3.2. Modelos, atribuições, níveis de autoridade e posicionamento do PMO 30 2. APRESENTAÇÃO DO CASO 42 2.1. Descrição da Organização 42 2.1.1. Produtos e Serviços 42 2.1.2. Processos, Projetos e Operações 43 2.1.3. Estrutura Organizacional e Áreas Funcionais 44 2.1.4. Pessoas 46 2.1.5. Tecnologia 47 2.2.…

Logística S.A Project Management Office. Keywords: Project Management Office. Project. Project Management. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Ciclo de vida de um Projeto ...................................................................... 16 Figura 2 - Evolução do conhecimento na gestão de projetos ..................................... 18 Figura 3 – Processos de Gerenciamento de Projetos .................................................. 19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em…

1. INTRODUÇÃO O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e…

FIGURAS Figura 1: Identificação dos Fatores de Risco ........................................................... 16 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Elementos da Análise SWOT ................................................................... 18 Quadro 2: Tipos de Estratégia de Resposta aos Riscos ........................................... 21 Quadro 3: Evolução anual – Demanda Total por Segmento ..................................... 24 Quadro 4: Identificação dos Riscos…