DESAFIO PROFISSIONAL -RH

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE ENSINO BELO HORIZONTE – UNIDADE 2 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE 2014.2 Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO A cada dia o mundo passa por grandes transformações e sem dúvida as organizações sofrem grandes impactos devido a essas mudanças, para aperfeiçoamento, aprendizagem, capacitação. Tecnologia, treinamento, planejamento, organização, direção, controle, enfim vários números de desempenhos e resultados. E com isso, a aplicação de processos gerenciais é um grande diferencial. O processo vivenciado pelas empresas em termos de mudanças para competitividade caracteriza-se, cada vez mais, por mudanças rápidas, profundas e abrangentes, em contraste as transformações vivenciadas no passado, quando o diferencial centralizava-se no preço e qualidade do produto. Como reflexo dessas mudanças, observa-se no contexto organizacional uma valorização cada vez maior de pessoas. Este fato pode atribuir, entre outras, a necessidades que as empresas enfrentam em oferecer respostas mais rápidas e que abordem questões complexas, como as novas formas de organização do trabalho e as posturas das pessoas na busca de práticas efetivas. Um bom planejamento é a base do processo gerencial, devendo conter o nível institucional intermediário e operacional, além de definir objetivos, missão, visão

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

Diretrizes do plano de capacitação A partir da análise de documentos institucionais e também como um meio de viabilizar a consecução de visão da Presidência do (Hoterdan - Hipermercado1), que é "ser um centro de referência no mercado, por meio da equipe responsável pela elaboração do Plano de Capacitação, definiu as seguintes diretrizes: Alinhamento das competências institucionais por meio das competências individuais. Desenvolvimento integral do servidor (profissional e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CEAD TAGUATINGA-DF / BRASÍLIA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Aluno (a):RA DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais e Matemática Tutor: André de Brito Brasília-DF, 18 de Setembro de 2014. Sumário Introdução 3 Atividades econômicas Hoterdan – hipermercado4 Gráficos5 Gráficos 6 Organograma7 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”8 Descobrindo o líder.…

Estrutura organizacional..........................................................................................4 Plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes..................................................................................6 Capacitação e motivação para o pessoal operacional da HOTERDAN..................9 Recomendações finas.............................................................................................12…

ALUNOS: GILBERTO AUGUSTO PEREIRA CAUSO CASSAMA FORTALEZA/CE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESAFIO PROFISSIONAL Modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). Coordenação – Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Tutor presencial: Samuel R.L. Sobrinho. JOINVILLE/SC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3…

empresa HOTERDAN – HIPERMARCADO através de plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores visando melhorar a eficácia gerencial e operacional. BREVE HISTÓRICO HOTERDAN – HIPERMERCADOS É uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado da cidade de Lucélia na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. ESTRUTURA DA EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADOS é uma empresa com…

ORGANIZACIONAL 3 3 - DIVISÃO GEOGRÁFICA 4 4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS …

8528975137 Camila rocha Dantas RA 8980221373 Michael de Almeida RA 8744167410 PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8…