PMBOK

DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (processos numerados conforme o PMBOK 4ª EDIÇÂO – 2009) PROCESSOS DE ÁREAS DE CONHECIMENTO CAP 4 – PMBOK GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS GRUPO DE PROCESSOS DE INICIALIZAÇÃO 4.1 – desenvolver o termo de abertura do projeto GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 5.5 – controlar o escopo 6.6 – controlar o cronograma 7.1 – estimar os custos CAP 7 – PMBOK GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 5.4- verificar o escopo 5.2 – definir o escopo 5.3 – criar EAP 6.1 – definir as atividades 6.2 – sequenciar as atividades 6.3 – estimar os recursos das atividades 6.4 – estiomar as durações das atividades 6.5 – desenvolver o cronograma CAP 6 – PMBOK GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 4.4 – monitorar e orientar o trabalho do 4.2 – desenvolver o 4.3 – orientar e 4.6 – encerrar o projeto projeto plano de gerenciamento gerenciar a execução do ou a fase do projeto projeto 4.5 – realizar o controle integrado de mudanças 5.1- coletar os requisitos CAP 5 – PMBOK GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 7.3 – controlar os custos 7.2 – determinar o orçamento CAP 8 – PMBOK GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 8.1 – planejar a qualidade CAP 9 – PMBOK GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO CAP 10 – PMBOK GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO GRUPO DE…

Modelos .Opnião especializada 3. Saídas .Lista de Atividades .Atributos da Atividade .Lista de Marcos CAPÍTULO 10 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO 1. Entradas .Designação de pessoal para o projeto .Plano de Gerenciamento do Projeto .Avaliação de desempenho da equipe .Relatórios de desempenho .Ativos de processos organizacionais CAPÍTULO 4 CAPÍTULO 19 CAPÍTULO 16 2. Ferramentas e Técnicas .Observações e conversas .Avaliações de desempenho do projeto .Gerenciamento de…

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o…

HORÁRIA TOTAL .................................................................... 1 1.3 OBJETIVOS .................................................................................... 1 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO .............................................................. 1 1.5 METODOLOGIA ............................................................................... 2 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................ 2 1.7 BIBLIOGRAFIA…

seguir: Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto Encerramento do projeto. Ciclo de vida do projeto Dentro do contexto da estrutura genérica do ciclo de vida, um gerente de projetos pode determinar a necessidade de um controle mais eficaz sobre certas entregas. Projetos grandes e complexos em particular podem requerer um nível adicional de controle. Nestes casos, o trabalho realizado para atingir os objetivos do projeto pode se beneficiar…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

http://escritoriodeprojetos.com.br/eduardo-montes-pmp.aspx eduardo@escritoriodeprojetos.com.br Material protegido pela Lei do Direito Autoral (nº 9.610/98) 2 Ementa do Componente Curricular Aplicar os processos de gestão de comunicações de modo a garantir: Geração Coleta Disseminação Armazenamento Descarte final das informações de forma oportuna e adequada 3 Objetivos do Componente Curricular Apresentar conceitos, processos e melhores práticas relacionadas ao Gerenciamento de…

de Trabalho de Graduação Interdisciplinar Aos ____ dias do mês de junho de 2007, às ______ horas, no prédio ___, sala _____ da Universidade Presbiteriana Mackenzie, presente a Comissão Julgadora, integrada pelos senhores Professores, abaixo discriminados, iniciou-se a apresentação do Trabalho de Graduação Interdisciplinar do Grupo de Trabalho formado pelos alunos abaixo e concluída a argüição, procedeu-se ao julgamento na forma regulamentar, tendo a Comissão Julgadora atribuído as…

Também podem ser utilizadas informações históricas de custos de outros projetos. Convém que todos os custos do Projeto sejam claramente identificados (atividades, bens e serviços) e estimados considerando as fontes pertinentes de informação, bem como se relacionando à estrutura analítica do Projeto. Convém que a estimativa de custos a partir de experiências anteriores seja verificada para garantir adequação às condições atuais do Projeto. Convém que os custos sejam documentados e…

objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Ademais, somente após segunda fase da Revolução Industrial, começou a se tornar mais corriqueiro a implantação de projetos voltados para a criação de máquinas e/ou produtos. Porém, o marco relevante se deu na década de 1950, com o advento de um projeto de alta complexidade: o projeto Polaris. Outro aspecto de fundamental importância foi o advento, em 1969, do Project Management Institute…