Cap 3 Idalberto Chiavenato

1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de…

deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). É nessa época que a produção artesanal dá lugar a produção manufatureira. Segundo Motta (2004) “O advento da máquina significou, sem dúvida, o abandono violento do sistema artesanal de produção, em nome da maior eficiência”. A vida nas organizações passou ser rotinizada. Segundo Chiavenato ( 2004) : O rápido e intenso fenômeno da maquinização das oficinas provocou fusões de

ESUMO CAPITULO 3 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – ADALBERTO CHIAVENATO Em 1903 Frederick Wisnlow Taylor Publica seu 1° Shop Management (gerente de loja) livro em meio à época da revolução industrial, com afinalidade de “organizar melhor o chão de fabrica”. Em suas abordagens Taylor en Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional-Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que estão…

1.1. Cap.1 - O que é administração de empresas.................... pág. 3 1.2. Cap.2 - As empresas..........................................................pág. 31 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. Cap. 4 - O ambiente das empresas................................... pág. 81 2.2. Cap. 5 - A tecnologia e sua administração........................ pág. 101 2.3. Cap. 6 - Estratégia Empresarial......................................... pág. 113 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL – Etapa 2 ATPS…

absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148), orientando os comportamentos de modo a atingir os objetivos organizacionais através da comunicação,…

ÍNDICE ÍNDICE 2 Etapa 1 3 Considerações finais: 4 Referências bibliográficas: 5 Etapa 2 6 Referencias bibliográficas: 8 Etapa 1 De acordo com, Idalberto Chiavenato planejar é o ponto de partida para qualquer processo administrativo, assim determinando os objetivos e os meios necessários para alcançar os mesmos, neste trabalho abordaremos os seguintes: planejamento tático e o planejamento operacional, assim como abordaremos o que se abrange como desenho organizacional. • Planejamento

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

De acordo com Idalberto Chiavenato, 3.Análise SWOT e sua utilidade: A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do planejamento de Marketing. 1. Forças 2. Fraquezas 3. Oportunidades 4. Ameaças Forças – Fraquezas - Oportunidades – Ameaças São ferramentas de apoio ao processo de planejamento estratégico. Dentro de uma análise organizacional, temos: 1. No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas. 2. No Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças.