Cap 2 E Business Global E Colaboração

TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Profa. Nadya Araújo Guimarães Prof. Ruy Braga Profa. Flávia Consoni 2º semestre 2006 Disciplina: Optativa Destinada: Ciências Sociais Código: FSL0647 Créditos: 6 Carga Horária Semanal Média: 4 horas teóricas: 2as, 14h00 – 17h45 2 horas práticas OBJETIVOS: Esta disciplina tem por objetivo fazer uma reconstrução, a partir de uma abordagem histórica, analítica e conceitual, do desenvolvimento científico e tecnológico desde a emergência do capitalismo…

Índice de Quadros Índice de Figuras i ii iii v vi vii Capítulo 1 – Introdução 1 Cap. 2 – A Internacionalização 2.1. Introdução 2.2. O Conceito de Internacionalização 2.3. Modelos de Internacionalização 2.4. Motivações para a Internacionalização 2.5. Formas de Internacionalização 2.5.1. Factores de decisão 2.5.2. Modos de entrada 2.6. As PME e a Internacionalização 2.7. Conclusão 25 32 50 52 6 6 8 20 Cap. 3 – Novos Factores de Competitividade 3.1. Introdução 3.2. Os Factores…

marketing, que têm sido documentados em trabalhos que estudam desde o surgimento das Born Globals e o desenvolvimento das teorias sobre empreendedorismo internacional (RENNIE, 1993; MCDOUGAL e OVIATT, 2000; KUIVALAINEN et al, 2007), até os fatores que afetam o empreendedorismo internacional (ZAHRA, 2005; OVIATT e MCDOUGALL, 1995). Vale ressaltar que conforme Andersson e Wictor (2003) são consideradas Born Globals empresas que possuem no mínimo 25% do seu faturamento oriundo de…

estratégicas de suas áreas de negócio em módulos que compõem os sistemas de ERP. Na maioria dos casos, tais módulos são integrados em cadeias de valores que garantem a melhor execução dos processos de negócio, proporcionando às equipes de gerência uma visão global, confiável e atualizada em tempo real. Com a devida importância dada aos ERPs, projetos para sua implantação, upgrade de versão e customizações são normalmente associados a custos e expectativas, resultantes do paradigma…

2. Sistemas de informações (Material extraído da bibliografia citada para a Prova B1) Conceitos: Visão sistêmica segundo o cientista Churchman – 1971  Alter incorporou a O’Brien o enfoque em TI – Tecnologia da Informação: hardware – software – dados.  O’Brien incorporou: pessoas, equipamentos, programas, procedimentos e dados. SI – Sistemas de Informação: organizações – pessoas – tecnologia Sistemas de Informação Orientados para Áreas de Operação- SPT…

organização. Embora o movimento tenha se iniciado nos EUA, seu estabelecimento, desenvolvimento e crescimento em todo mundo são creditados aos japoneses, devido ao pensamento deles de que a GQT deva ser introduzida em todas as empresas, através da colaboração de todos os funcionários em todas as fases de operação para que a qualidade do produto seja afetada positivamente, tal como pesquisa de mercado, desenvolvimento, planejamento e design do produto, produção, compras, gerenciamento de…

interativas dentro de uma companhia, com clientes, e com fornecedores, parceiros de negócios, e outros agentes do ambiente externo de negócios. Daí, o encorajamento à colaboração interfuncional com clientes em desenvolvimento de produto, marketing, entrega, atendimento e suporte técnico. A empresa que monta uma estrutura de e-business bem-sucedida focalizada no cliente tenta “controlar” a experiência total que o cliente tem da companhia por meio de abordagens tais como: Permitir o…

Cap 1 E-business global e colaboração Seção Interativa: Tecnologia. ‘Fresco, quente, rápido” – Os sistemas de informação podem ajudar a Johnny’s Lunch a se tornar nacional? Em 1936, Johnny Colera começou a vender cachorro-quentes em sua lanchonete em Jamestown, Nova York. Graças a seu molho de pimenta especial e a inteligente gestão de seu negócio, o restaurante, chamado Johnny’s Lunch tornou-se grande sucesso e instituição local. O restaurante oferece boa comida, preços baixos,…

Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida desenvolver a função de Planeamento integrando-as no ´Processo de Gestão’ (ver slide 8 Cap.1) 2 Gestão 2012-13 1 DEG 3.2 – FUNÇÕES DE GESTÃO Planeamento 3 Gestão…

mencionados neste parágrafo são citados por Gummesson (1999, p. 243). 105 • RAM – RE VIS TA DE ADM I N I S T R A Ç Ã O MA C K E N Z I E Volum e 8, n. 4, 2 0 0 7 , p . 1 0 3 - 1 2 4 • do marketing de relacionamento, variando em escopo e ênfase, guardam entre si semelhanças e complementaridades do ponto de vista dos benefícios mútuos, da colaboração e co-produção de valor, da lealdade e do foco no estabelecimento de relações duradouras e lucrativas com os clientes, o que interfere…