Cap 14 Gerencia

Abordagem Clássica da Administração 1. Teoria Geral da Administração Prof. Elvis Magno CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 2. Cap. 3 – AbordagemClássica da Administração3.1 Origem da Abordagem Clássica. Duas origens diferentes: 1. Administração Científica desenvolvida nos EUA por Taylor. Ênfase na análise e na divisão do trabalho. é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o gerente) e das…

ARQUIVOS A gerência é responsável pelo acompanhamento das atividades dos Fundos de Investimento em Participações investidos pela Desenvolve SP e pelo acompanhamento de suas empresas investidas. As instâncias de decisão as quais a Desenvolve SP participa, como pessoa jurídica, são as Assembleias Gerais de Cotistas (AGC), em que são definidas e supervisionadas as políticas do Fundo, e o Comitê de Investimentos (CI), em que são deliberados os investimentos em empresas. As responsabilidades…

1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22 1.11 Características

1. Teoria Geral da Administração Prof. Elvis Magno CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 2. Cap. 3 – AbordagemClássica da Administração3.1 Origem da Abordagem Clássica. Duas origens diferentes: 1. Administração Científica desenvolvida nos EUA por Taylor. Ênfase na análise e na divisão do trabalho. é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o…

Fundamentos da Administração Lista de questões 6 – Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? 3- Explique como cada um dos condicionantes da estrutura organizacional podem afetar o modelo de organização. Lista de questões 7 – Texto: Maximiano (2008), cap.13 – Liderança. 1- O que é liderança? 2- Quais os…

GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre…

1 SD Cap. 5-6 1 SD Cap. 5-6 Cap. 5 – Objetos Distribuídos e Invocação Remota Aplicação distribuída: conjunto de processos que cooperam entre si; • Precisam invocar operações em processos remotos para realizar serviços. Modelos de programação usados: • Chamada de procedimentos: extendida no RPC para permitir a chamada de procedimentos remotos; • Invocação de métodos: extendida no RMI para permitir a invocação de métodos em objetos remotos; • Programação orientada a…

INTERCÂMBIO CONCEITO DE DIREÇÃO Comunicação, estilo de liderança, execução e métodos de motivação do pessoal PODER E AUTORIDADE      Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referência Poder de perícia 2 CAP 13 DIREÇÃO ESTILOS DE DIREÇÃO Teoria X      Homem indolente Falta de ambição Egocêntrico Resistente a mudanças Dependente, não tem iniciativa, precisa ser dirigido Estilo de Direção de acordo com a Teoria…

farmácia de minas Medicamentos Estratégicos 2008 SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE DE MINAS GERAIS SUBSECRETARIA DE POLÍTICAS E AÇÕES DE SAÚDE SUPERINTENDÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA GERÊNCIA DE MEDICAMENTOS ESTRATÉGICOS Farmácia de Minas Medicamentos Estratégicos 2008 Secretário de Estado de Saúde de Minas Gerais Marcus Vinícius Caetano Pestana da Silva Secretário Adjunto Antônio Jorge de Souza Marques Subsecretária de Políticas e Ações de Saúde Helidéa…

Questões TGA cap.1 1- Brahma e Antartica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Porque substituiram a competição agressiva pela associação e cooperação 2- Faça um cotejo entre possiveis vantagens e desvantagens da mega fusão para cada uma das empresas envolvidas. 3- No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a essa mega fusão. 4- Como ficara a administração da nova companhia em mãos de tradicionais inimigos que nunca se bicaram. Questões TGA cap.2 1- Qual a…