Cap 12 Slack

proporcionar a disponibilidade do produto certo, na hora certa, no local certo, com qualidade adequada, entre outras exigências. Programar e controlar a produção consiste essencialmente em conciliar o fornecimento de produtos e serviços com a demanda (Slack et alii, 1997, p. 318). Cabe ao PCP oferecer suporte para que as atividades técnicas da produção possam ser executadas. O PCP funciona usualmente como órgão de staff. Atua como uma espécie de centro de informações onde são…

desprender picolés da forma. .................. 51 Tabela 10 - Porcentagem de Utilização por Local. .................................................. 54 Tabela 11 - Porcentagem de Utilização por Local Cenário 1. ................................. 55 Tabela 12 - Porcentagem de Utilização por Local Cenário 2 .................................. 56 Tabela 13 – Quadro comparativo dos Cenários 1 e 2 ............................................. 56 Sumário 1 INTRODUÇÃO…

desempenho, agir quando necessário, planejar melhorias); • Era da Qualidade Total (TQM – Total Quality Management): integração de toda a organização na construção e manutenção dos produtos, serviços e da própria organização. Em resumo, segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), o TQM é como uma ampliação natural de algumas das abordagens anteriores. Os mesmos autores entendem que uma boa gestão pela qualidade de produtos e serviços reflete-se em uma melhor imagem e custos…

Recursos Materiais: um enfoque prático, Ed. Fundo de Cultura, 2006. MARTINS, P. G., ALT P. R. C.; Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, Ed. Saraiva, 2006. POZO, Hamilton; Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, Ed. Atlas, 2004. SLACK, N., JOHNSTON R., e CHAMBERS S.; Administração da Produção, 2ª Edição, Ed. Atlas, 2002. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Capítulo 01 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Definições de Logística 3.…

verificada em 1913, quando se iniciou a linha de montagem do automóvel Ford. Casualmente todos os carros Ford modelo “T” eram pintados de preto, pois a tinta preta possuía um tempo de secagem menor. No início, um trabalhador sozinho demorava aproximadamente 12 horas para montar um chassi, após os estudos de Ford, onde cada trabalhador passa a fazer uma pequena parte específica do trabalho, o tempo de montagem do chassi caiu para 93 minutos. A escola das Relações Humanas deixou os…

Rotatividade, Perdas e Custo de Armazenagem. 2.2.1 Classificação ABC Uma ferramenta de grande utilidade para análise de estoqu rque permite identificar aqueles itens que necessitam mais atenção e tratamento adequados quanto a sua administração. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), a lei de Pareto ou o princípio base da curva ABC, estabelece que aproximadamente 20% dos itens totais contidos em estoque representa uma grande proporção cerca de 80% do valor total em estoque. Assim…

forma eficiente e eficaz. A definição abaixo é o resultado do estudo de diversos conceitos apresentados a partir do final da década de 90, tais como Christopher (1999); Chopra e Meindl (2004); Poirier e Reiter (1996); Cooper, Lambert e Pagh (1997); Slack, Chambers e Johnston (2002). Entendamos a SCM como a gestão da rede de organizações que se relacionam na direção dos fornecedores (montante) e dos clientes (jusante), dos diferentes processos e atividades que produzem valor na…

como plataforma política o “Choque de Gestão” (MINAS GERAIS, 2004), cujas bases preconizam novas filosofias gerenciais, que repercutem nos órgãos de segurança pública. Aproveitando-se destas novas abordagens e corroborando-as, Starr (2005) e Slack (2005) propõem que a engenharia de produção amplie o seu escopo para serviços, incluindo os de saúde e segurança públicas, sob pena de ficar restrita a um “gueto”: a manufatura. Sob esta perspectiva, há várias ferramentas da…

Introdução................................................................................................................................. 4Definição da UEN (Unidade de Estratégia de Negócios)........................................................12 Identificação do negócio........................................................................................................Analise…

............................... 11 2.1 Gestão de estoques................................................................................... 11 2.2 Determinação do lead time ....................................................................... 12 2.3 SAP ............................................................................................................. 13 2.4 ERP ............................................................................................................. 14 2