Canais Logísticos Nestlé

alinhamento dos esforços de diversas organizações na busca da redução de custos visando agregar o máximo valor ao cliente final e conseqüente rentabilidade maior. O processo logístico inicia-se na escolha correta e no estabelecimento de parcerias de longo prazo com os componentes de uma cadeia produtiva, exigindo-se que o canal de distribuição esteja apto a atender as necessidades e expectativas do cliente final. Diante deste cenário, muitas organizações vêm empreendendo esforços para…

varejo com mais 900 mil pontos atendidos e um faturamento em 2007 R$106 bilhões, o segmento conhecido como “Atacado”, anteriormente visto como uma função meramente intermediária entre a indústria e o pequeno varejo, hoje representa o mais importante canal de vendas, não apenas pela sua magnitude, mas principalmente pela extensão territorial de abrangência, e sendo, portanto, hoje integrado a estratégia× Logística das indústrias. O setor atacadista possui hoje cerca de 5 milhões de m2…

TRANSPORTES, que atua no mercado no segmento de operador logístico. Nosso objetivo é demonstrar a forma como a empresa utiliza-se de técnicas para fidelizar seus clientes, quais as ações e tomadas de decisões são colocadas em prática para que isso aconteça. Após toda essa analise é apresentada sugestões para a empresa de como fidelizar seus clientes. A empresa analisada tem como nome fantasia “LIRAN TRANSPORTES”, sendo um operador logístico que visa atender seus diversos clientes…

CONCLUSÃO DO 1º EIXO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PETROLINA 2011 ADRYELLE JAMILE ANGELA LIMA GEOVANE GOMES MARIA APARECIDA MERCIA VILELA RÔMULLO THIAGO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO 1º EIXO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GLOBO DISTRIBUIDOR E LOGÍSTICA NESTLÉ Projetos de pesquisa apresentados à disciplina Praticam Administrativas I, com requisito de avaliação para II unidade, do curso de administração. Orientador: Prof.Esp. Antonio H. Habib Carvalho PETROLINA 2011…

Valores 9 Missão 9 Visão 10 Valores 10 Concorrência 16 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 20 Produtos 21 Biscoitos e massas 23 Estrutura de Vendas e Distribuição 28 Vendas por Meio de Canais Diretos 29 Sistema de pronta-entrega 29 Sistema de pré-venda 30 Vendas por Meio de Canais Indiretos 30 Marketing 31 Definição da Marca 31 CONSIDERAÇÕES FINAIS 34 11. BIBLIOGAFIA 36 INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico, objetiva tratar de um fenômeno que vem…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Adaiton Pereira – 3233556223 Ademar Emílio Gonçalves Silva – 3343563621 Elson Donizete Tonhato – 3333550743 Fabio Luis Gama Mazzo – 3303505947 Ricardo Bernardo de Godoy – 2626483414 Campinas / SP 2012 Adaiton Pereira Ademar Emílio Gonçalves Silva Elson Donizete Tonhato Fabio Luis Gama Mazzo Ricardo Bernardo de Godoy LABORATÓRIO DE…

Ex-Alunos HBS Finanças Comportamentais (Behavioral Finance) Andre Delben clique para ler e comentar Caso HBR Um número crescente de empresas conhecidas pela abordagem pragmática aos negócios — nomes como GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever e Walmart — já embarcou em iniciativas importantes para gerar valor compartilhado ao redefinir a interseção entre sociedade e desempenho empresarial. Contudo, o reconhecimento do poder transformador do valor compartilhado…

Análise dos custos logísticos: um estudo de caso no setor alimentício. Daniel Davi Boff ddboff@gmail.com Unochapecó Moacir Francisco Deimling moacir@unochapeco.edu.br Unochapecó Rodrigo Barichello rodrigo.b@unochapeco.edu.br Unochapecó Resumo:Para as empresas se manter no mercado de maneira competitiva necessitam estar constantemente em busca de inovação e fermentas que possibilitem agilizar os serviços e minimizar seus custos nos mais diversos setores organizacionais. A logística

aproveitando o efeito de substituição de consumo de café expresso no canal Horeca pelo canal “no lar”, tirando partido da elevada capacidade da atividade de inovação e investigação da empresa. Preço: Adaptados a cada mercado, proporcionando competitividade ao mesmo tempoque se procura obter boas margens operacionais. Distribuição: Ampla gama de cafés, portefólio de serviços e produtos complementares; rede adaptada a cada canal (com o menor impacto ambiental possível) e sem ruturas de…

de Freitas B240IA-7 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: Um estudo sobre o desafio de criar um relacionamento ainda maior com os consumidores, visando as sugestões de melhoria para a Nestlé Brasil Ltda. uma companhia de grande porte segundo o BNDES. Nestlé Brasil Ltda. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da