Canais Logísticos Nestlé

.................06 2.1 OBJETIVO GERAL....................................................................................06 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................06 3 HISTÓRICO DA NESTLÉ.............................................................................07 4 DESENVOLVIMENTO..................................................................................09 4.1 ESTRUTRA ORGANIZACIONAL................................

com as marcas Caracu, Franziskaner, Hoegaarden, Kronenbier, Leffe, Norteña, Patricia, Polar Export, Quilmes, Baré, Citrus Antarctica, Teem e Água Tônica Antarctica. Por fim, a Ambev distribui ainda as marcas de água Nestlé Pureza Vital e São Lourenço, graças a uma parceria com a Nestlé, e também o energético Monster. A operação da empresa no Brasil conta com 29 fábricas de bebidas; quatro operações verticalizadas que produzem rótulo, concentrado de refrigerante, rolha e vidro; duas…

interações por qualquer dos canais disponíveis, o comprador realiza atividades de busca do que deseja comprar, faz comparações de produtos e ofertantes, analisa experiências de compras de outros clientes, estabelece e explora relacionamentos em redes sociais, etc. O principal resultado de todo o processo de Pré-Compra é a criação das condições para a realização de uma compra. O macro-processo de Pré-Compra é abrangente e não será muito detalhado neste artigo. Focaremos apenas nos canais…

e de isopor recicláveis. Com a Monodose, aquele intervalo no seu dia pra um cafezinho, ficou mais rápido, mais gostoso e prático! 2. – A Empresa 2.1 Splendore Café - Surgimento da Marca A Splendore foi uma idéia de um funcionário da Nestlé que trabalhava na Nescafé como vendedor externo de máquinas de café e produtos, empresa líder do ramo de Vending Machine no Brasil e no mundo, com toda esta bagagem e experiência de mercado, analisaram que existia um espaço significativo…

com as locais, com base no sistema just-in-time. Estas mudanças implicaram numa forte demanda por uma logística mais eficiente e sofisticada. Para tanto, as montadoras vêm atraindo para o pais empresas internacionais de prestação de serviços logísticos, conhecidas por sua excelência operacional. Como conseqüência, verifica-se um crescente movimento de alianças entre empresas de logística locais e as internacionais, com um claro efeito modernizante sobre as primeiras. Um bom exemplo…

internacionais com as locais, com base no sistema just-in-time. Estas mudanças implicaram numa forte demanda por uma logística mais eficiente e sofisticada. Para tanto, as montadoras vêm atraindo para o pais empresas internacionais de prestação de serviços logísticos, conhecidas por sua excelência operacional. Como conseqüência, verifica-se um crescente movimento de alianças entre empresas de logística locais e as internacionais, com um claro efeito modernizante sobre as primeiras. Um…

................ 45 1 Lista de Figuras Figura 1: Motivação para o Estudo da Logística Reversa .......................................................... 4 Figura 2: Atividades Típicas do Processo Logístico Reverso .................................................. 12 Figura 3: Canais de Distribuição Direto e Reverso de Pós-Venda e Pós-Consumo................. 14 Figura 4: Resumo da Metodologia da Família da Serie ISO 14040 ......................................... 23 Figura…

mas no centro. E, a nosso ver, pode desencadear a próxima grande transformação no pensamento administrativo. Um número crescente de empresas conhecidas pela abordagem pragmática aos negócios — nomes como GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever e Walmart — já embarcou em iniciativas importantes para gerar valor compartilhado ao redefinir a interseção entre sociedade e desempenho empresarial. Contudo, o reconhecimento do poder transformador do valor compartilhado…

JOSÉ DOS SANTOS FRANCISCO HERMES NAYANA AMBROZINA ELIABE PEREIRA Trabalho apresentado ao curso de Logística, da Faculdade Metropolitana da Grande Recife como requisito para a conclusão do 1º PPI apresentado às disciplinas de: Fundamentos Logísticos, tecnologia da informação e gestão empresarial, ORIENTADORES: KLERISSON DE CASTRO BARROCA

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC 4 TECNOLOGIA EM LOGISTICA – 3ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL Gestão de Custos Logísticos, Gestão de Marketing e Intermodais. Tutor Presencial: Sylmara Andrade Campos Biasi Renan Thalmaturgo Domingues dos Santos RA: 8744143414 Eduardo de Brito RA: 8742108521 Eliane Ferreira de Brito Moraes