Market pay tv em angola

TV por assinatura vem ganhando importância crescente na economia angolana em virtude do seu papel como veículo de comunicação, criação de empregos directos e/ou indirectos e pelo seu potencial por explorar. A crise financeira e económica mundial que afectou o mundo entre 2008/2010 não afectou o crescimento do mercado que viu o número de operadoras a passar de duas para quatro. Neste pequeno ensaio, procura-se compreender a Origem do Mercado, os principais Factores Competitivos das Empresas por meio do Modelo das Cinco Forças Competitivas. Interessa olhar para as forças competitivas e procurar analisar as suas origens e até que ponto elas são de facto potenciais ganhadoras de mercado; em paralelo, uma passagem ao seu potencial, níveis de penetracção e como as actividades das empresas estão dependentes das preferências dos assinantes, devido à sustentação empírica dada pelo estudo de mercado aos clientes Multichoice Angola. Palavras chave: Modelo das Cinco Forças. Mercado de TV Por Assinatura. Factores Competitivos. ABSTRACT The pay TV market is considered one of the more advanced stages of television in society, the fact that consumers are not only holding the option to choose what they want to have in your home, but the price looks more favorable to them. Pay TV has been gaining increasing importance in the Angolan economy because of its role as a communication vehicle, direct job creation and / or…

hora com novas informações; os meios de comunicações cada vez mais presentes na vida de todos; a educação e a saúde fortemente relacionados com os avanços tecnológicos. Fica claro, então, que a capacidade de produzir e difundir novas informações, hoje, tornou-se sinônimo de desenvolvimento econômico e social. A TV Digital já mostrou a diversos lugares do mundo que ela proporciona grande impacto na vida das pessoas e se tornou uma das grandes inovações tecnológicas em repercussão do…

1 A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER O primeiro esforço de Porter para fornecer as ferramentas analíticas necessárias surgiu sob a forma do livro Estratégia Competitiva. Publicado originalmente em 1980, o livro lançou Porter na órbita dos gurus e garantiu-lhe, como consultor, uma receita da ordem de seis dígitos pelo resto da década. Seus segundo e terceiro livros, Vantagem Competitiva (1985) e A Vantagem Competitiva das Nações (1990), consolidaram sua nobre condição.…

SUPERIOR DE SEGURANÇA PÚBLICA ACADEMIA POLICIAL MILITAR DO GUATUPÊ ESCOLA DE OFICIAIS MICHAEL PORTER SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012 CAD. 1º PM LUCAS MARTINS CAD. 1º PM JONCK MICHAEL PORTER Trabalho requisitado para nota parcial da disciplina de Teoria Geral da Administração, pelo primeiro ano do Curso Oficiais, tendo como Instrutor o 1º Ten. Divonzir, SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012…

equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos • Responda as questões: abordagem • Escolher um apresentador. • A apresentação questionada. deve ser • Tempo de execução 50 minutos. • Tempo de apresentação 20 minutos. • Informações complementares serão fornecidas pelo…

Data: 12/06/2013 Curso: Tecnologia em Logística Turma: 2/A Diurno Sala: 01 Prof°: Laurent As cincos (5) forças de Porter Rivalidade entre concorrentes A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento. Barreiras à entrada de concorrentes São fatores que minimizam a oportunidade ao surgimento…

UNIVERSIDADE DE CABO VERDE - CAMPUS DE RIBEIRA DE JULIÃO Ribeira de Julião, Mindelo – C.P.163–S. Vicente – Telefs. 232 65 61/62 –Fax. 232 65 63- Email: DECM@unicv.edu.cv Curso: Licenciatura em Engenharia Eletrotécnica Economia e Gestão Docente: Joana Melo Elaborado por: Eder Silva Eloisa Sanches Jair Oliveira Jorge Carvalho Índice INTRODUÇÃO ................................................................................................................................. 1…

Negócios: Net Provedor Banda Larga 1º Semestre Professora: Rosilda Grupo: Armando Labadulla Cleber Serzedelo de Oliveira Fabio J. Barros Lucas Cabral Marcus Vinicios Alves Araújo Vitor Lopes Índice 1 Net Provedor Banda Larga 3 2 Estratégias x Forças Competitivas 4 3 Novos entrantes 6 4 Rivalidade entre concorrentes 8 5 Poder de Barganha dos Clientes 9 6 Poder de Barganha dos Fornecedores 10 7 Ameaça de produtos Substitutos 11…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial 4 2.1.2 Hardware e Software 4 2.1.3 Banco de Dados 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 6 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAIS 12 2.2.1 ERP 12 2.2.2 SCM 13 2.2.3 PRM 13 2.2.4 CRM 14 2.2.5 BI 15 2.2.6 BSC 15 2.2.7 EIS 16 2.3 ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 17 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo 19 2.3.4 Estratégia de…

Como as Forças Competitivas moldam a Estratégia A essência da Formulação Estratégica consiste em enfrentar a competição. A intensidade da competição em um setor não é nem coincidência e nem má sorte. Como as Forças Competitivas moldam a Estratégia • Clientes; •Fornecedores; •Entrantes em Potencial; •Produtos Substitutos Se encontra enraizada na economia Subjacente Concorrentes + ou - ostensivos (visíveis) ou ativos dependendo do setor O estado de competição em um…