5 Forças Porter X Net Banda Larga

Firp – Uniesp

Atividade de Gestão de Negócios:
Net Provedor Banda Larga
1º Semestre

Professora: Rosilda

Grupo: Armando Labadulla
Cleber Serzedelo de Oliveira Fabio J. Barros Lucas Cabral
Marcus Vinicios Alves Araújo Vitor Lopes Índice
1 Net Provedor Banda Larga 3
2 Estratégias x Forças Competitivas 4
3 Novos entrantes 6
4 Rivalidade entre concorrentes 8
5 Poder de Barganha dos Clientes 9
6 Poder de Barganha dos Fornecedores 10
7 Ameaça de produtos Substitutos 11
8 Conclusão 12
9 Referências 13

Índice de figuras

Figura 1 - Logo Net Virtua 3
Figura 2 - Estratégias x Forças Competitivas 4

1 Net Provedor Banda Larga
O tema abordado pelo grupo: NET Vírtua (Banda Larga).

Figura 1 - Logo Net Virtua
2 Estratégias x Forças Competitivas
Conforme descrito por Michael Porter em 1980, estratégias competitivas das empresas podem ser analisadas com base em cinco forças que ele identificou e podem ser tanto ofensivas como defensivas, todas de natureza competitiva.
O papel estratégico dos sistemas de informação envolve a utilização de tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Esse papel gera sistema de informação estratégica, que apoiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégico pode ser qualquer tipo de sistema de informação (SIG, SAD, etc.) que ajude a organização a obter uma vantagem competitiva, reduzir uma desvantagem competitiva ou alcançar outros objetivos estratégicos. Consideremos diversos conceitos básicos que definem o papel desses sistemas de informação estratégica. Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se ela desenvolver eficazmente estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividade.