Cadeia Logistica Ibm

Logística Conceitos e Tendências Benjamim do Carmo Moura Logística: Conceitos e Tendências Editor Centro Atlântico Colecção Desafios Autor Benjamim do Carmo Moura Revisão e copydesk Centro Atlântico Capa e direcção gráfica António José Pedro Impressão e acabamento Inova 1ª edição Fevereiro de 2006 ISBN 989-615-019-2 Depósito Legal 238.124/06 © Centro Atlântico, Lda., 2006 Av. Dr. Carlos Bacelar, 968 - Esc. 1-A 4764-901 V. N. Famalicão, Portugal Rua da Misericórdia, 76

implantação 8. Livro recomendado 1. Histórico 1.1. História da SAP SAP (Sistemas, Aplicações e Produtos em processamento de dados) foi criada em 1972 por 5 consultores da IBM (Hasso Platter e quatro outros colegas) que perceberam a possibilidade de criar um pacote de software padrão a ser executado em mainframe IBM. Em dezoito meses foi criado o sistema R. Depois foi renomeado para R/1, sendo seguido pelos sistemas R/2 e R/3. O primeiro contrato da SAP não foi para seu software…

“P” ponto de venda Sumário: Introdução 3 CONCLUSÃO 27 Referências Bibliográficas: 28 Introdução Canais de distribuição e gerenciamento da logística Conforme o autor Philip Kotler durante mais de 60 anos, a Goodyer Tire & Rubber Company vendeu pneus exclusivamente através de sua poderosa cadeia de revendedores independentes Goodyer.Tanto a Goodyer quanto seus 2.500 revendedores lucraram com essa parceria – a Goodyer recebeu exclusividade e lealdade dos…

NET e SQL SERVER 2000, e também com a GEMCO Softwares, essa para ser o nosso parceiro na solução do sistema do software na Gestão. Porém, também precisamos de outras parcerias para que tivéssemos o objetivo alcançado, firmamos parecerias com a HP, IBM, Oracle, Microsoft, CSI, Seal, Computer Associates, Photheus dentre outras. Outra ferramenta importante, são as utilizadas no transporte, essas sendo feitas com caminhões terceirizados e a empresa tem em sua própria frota 8 caminhões, para…

uma estrutura analítica relativamente simples mas extremamente poderosa baseada em “cinco forças” e uma matriz dois por dois, em função da qual se caracterizam as estratégias competitivas genéricas. O Porter já ampliava seu foco com o conceito de cadeia de valor e sistema de valor, reconhecendo “as atividades da empresa” como base da vantagem competitiva. Ele dizia que as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades…

Instituto Monitor Curso Técnico em Logística Supply Chains Management Gestão de Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva São Paulo, 2015 Instituto Monitor Técnico em Logística Supply Chains Management Gestão de Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva Trabalho de Conclusão do Curso Técnico em Logística Graciele de Azevedo Mendonça Camargo Matrícula 161.135 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO

Logística Logística Prof. Msc. Julio Sena Maia 1 Logística 1. HISTÓRICO E CONCEITOS BÁSICOS 1.1. O Termo • • Termo de origem grega (logos = razão) e significa: A arte de calcular ou a manipulação dos detalhes de uma operação; Há autores que consideram o termo Logística como originário da palavra francesa “Loger” (Alojar). 1.2. HISTÓRICO • • No início => utilização militar: Usado pelos franceses => “Major-General de Logis”; Guerras eram feitas na…

Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 7.1 Conceito de Competência Essencial 20 7.2 Identificação das Competências Essenciais 22 8. Cadeia de Valor e Sistema de Valor 24 8.1 Cadeia de Valor 26 8.2 Sistema de Valor 27 9. Gestão da Qualidade Total 28 9.1 Os Prêmios Nacionais de Qualidade 28 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO O diagnóstico estratégico da organização ou autodiagnóstico é uma…

empresas varejistas Preparado pelo professor Ricardo Pastore, ESPM-SP. Redatora: Eliane Regina Bordinhão Dias. Orientação: Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para as disciplinas de: Administração, Gestão de Processos em TI, Gestão da Cadeia Logística do Varejo e Controladoria, Gestão Estratégica do Varejo Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou…

Índice……………………………………………………………………………………………………1 Sumário Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O…